Page 46 -
P. 46
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
33
การจัดการลอจิสติกสเปรียบเสมือนอาวุธทางการตลาด
(Physical Distributions an Offensive Marketing Weapon)
การจัดการลอจิสติกสสามารถจัดไดวาเปนทรัพยากรที่ทรงคุณคายิ่งอันจะกอใหเกิดขอ
ไดเปรียบในการแขงขันแกองคกรเหมือนกับผลิตภัณฑ การสงเสริมการตลาด และกลยุทธราคา
ลอจิสติกสสามารถจะนํามาใชตอบคําถามในเบื้องตนไดอยางสมเหตุสมผลถึงสาเหตุในการซื้อของ
ตลาดเปาหมาย และลอจิสติกสสามารถจะนํามาใชเพื่อตอบสนองการรองขอของลูกคาที่ทําใหเกิด
ขอไดเปรียบในการแขงขันได
ผูบริหารการจัดการลอจิสติกสระดับสูงหลายทานไมเคยคิดมากอนที่จะใหการจั ดการลอจิ
สติกสอยูในตําแหนงที่สรางกําไรใหแกบริษัท เหมือนกับกลยุทธของ ซี .ลี จอหนสัน (C.Lee
Johnson ) ประธานสวนบริการจัดจําหนาย อดีตรองประธานของการดําเนินงานบริษัท บีทรีซ ฟูดส
(Beatrrice Foods Company ) กลาววา ถึงแมวาหนาที่ของการจัดการลอจิสติก สในหลายปที่ผานมา
ไดพิสูจนแลววาสามารถลดตนทุน และเพิ่มกําไรได ธุรกิจก็จะทํางานตามทฤษฎีของการจัดการลอจิ
สติกสใหมีประสิทธิภาพเพื่อความไดเปรียบในการแขงขันตอไป
ในป ค.ศ. 1990 บริษัท 3M ไดสํารวจลูกคา 18,000 คน ใน 16 ประเทศของทวีปยุโรป
ไดรับคําตอบวา การสงของตรงตอเวลา ระยะเวลาที่รอคอยสั้น การสงของในเงื่อนไขที่ดี และการ
จัดการปญหาที่มีประสิทธิภาพลวนแตเปนสิ่งสําคัญในการเพิ่มความพึงพอใจของลูกคาและยอดขาย
ในปจจุบันนี้ การลดลงของวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ การเพิ่มจํานวนลูกโซในชองทางการจัดจําหนาย
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี เพื่อความไดเปรียบในลอจิสติกสเปนองคประกอบที่จําเปนของ
ความสําเร็จในการแขงขัน ดังนั้น ในปจจุบัน บริษัทจํานวนมากมีการจัดการลอจิสติกส ใหเปน
เสมือนหนึ่งอาวุธทางการตลาดเพื่อเพิ่มยอดขายและกําไร
การบัญชีเพื่อลอจิสติกส
(Distribution Accounting)
ลอจิสติกสแบบผสมผสานเปนพื้นฐานในการวิเคราะหตนทุนทั้งหมด (Total Cost
Analysis) โดยกําหนดระดับการบริการลูกคาระดับไวหนึ่ง และพยายามทําใหตนทุนทั้งหมดของ
กิจกรรมการจัดการลอจิสติกสทั้ง 14 กิจกรรมต่ําสุด
ตามธรรมดาสมุหบัญชีจะไมเก็บเอกสารที่เกี่ยวของกับการพัฒนาลอจิสติกส เปนการเฉพาะ
ทําใหตนทุนที่จําเปนของลอจิสติกสไมไดรับการยอมรับและทําใหเกิดชองวางของขอมูลในการที่