Page 50 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

37

อยางคาดวาจะเกิดขึ้น ซึ่งจะสงผลกระทบตอองคกรรวมถึงการจัดการลอจิสติกสระหวางประเทศ

หรือบริษัทที่มีความสัมพันธระหวางประเทศดวย ดังนี้

1. การเพิ่มขึ้นของจํานวนผูบริหารการจัดการลอจิสติกสในการรับผิดชอบและ
อํานาจหนาที่ระหวางประเทศ

2. การขยายของจํานวนและขนาดของเขตการคาตางประเทศ (Foreign Trade

Zones)

3. การลดลงในจํานวนและการเพิ่มมาตรฐานของงานดานเอกสารระหวางประเทศ
โดยเฉพาะใบตราสงสินคา (Bill of Lading)

4. การเพิ่มขึ้นของอรรถประโยชนของคลังสินคาตางประเทศทั้งที่เปนขององคกร

เอง และของผูสงออก
5. การเพิ่มขึ้นของขนาดองคกรขนาดใหญขึ้นในการสงออกดวยรูปแบบของการ

ไดรับสิทธิในการผลิต การรวมทุน หรือการลงทุนเองในตางประเทศสูตลาดตางประเทศ

6. ในตลาดตางประเทศโดยเฉพาะอเมริกา มีแนวโนมของการลงทุนของตางชาติ
เพิ่มขึ้นในองคกรที่เกี่ยวของกับ การบริการการจัดการลอจิสติกส เชน คลังสินคาสาธารณะและผูสง

ของ (Carrier)

7. การเพิ่มขึ้นของการรวมชองทางการจําหนายในแนวตั้ง (Vertical Integration of
Channel of Distribution) รวมถึงสมาชิกในชองทางจากประเทศตาง ๆ จํานวนมาก (โดยเฉพาะอยาง

ยิ่งในการรองขอแหลงผูขายตางประเทศ เพื่อความแนใจในดานวัตถุดิบ)

ขณะที่องคกรไดชี้ถึงตลาดผูบริโภคในตางประเทศ องคกรเองตองสรางระบบการจัดการ

ลอจิสติกสที่สามารถจัดสรรผลิตภัณฑและบริการเพื่อสนองอุปสงคใหได การพัฒนาที่มีความสําคัญ
มากที่สุดในระบบการจัดลอจิสติกสระหวาง ประเทศ คือการเพิ่มความสลับซับซอน และความ

ชํานาญของผูบริการและการจัดการลอจิสติกสทั่วโลก

พันธมิตรและหุนสวนเชิงกลยุทธ

(Strategic Alliances and Partnerships)

ระหวาง ค.ศ. 1980-1990 องคกรจํานวนมากเริ่มอยูในวั ฏจักรธุรกิจขั้นถดถอย (Recession

Stage) ถาการพัฒนาพันธมิตรและหุนสวนเชิงกลยุทธกับผูรับชวง (Logistics Service Providers) ได
ก็จะทําใหเกิดสถานการณการคนหาวาจะ “ทําหรือซื้อ” (Make or Buy) สําหรับการตัดสินใจใน

ลอจิสติกสมากกวาการผลิต ขณะที่บริษัทเผชิญหนากับแรงกดดันดานการแขงขัน งบประมาณจํากัด