Page 52 -
P. 52

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

                                                                                                  39


                   ลอจิสติกส จะไดรับกระทบจากวิวัฒนาการของเทคโนโลยีและการพัฒนาของระบบคอมพิวเตอร

                   ระบบสารสนเทศและการติดตอสื่อสารทั้งสิ้น

                          วิธีทางการคาโดยอาศัยหลักการจัดการลอจิสติกส ไดพิสูจนถึงความรวดเร็วในการ

                   เผชิญหนากับการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจที่เกิ  ดขึ้นอยางรวดเร็ว และผูบริหารควรจะตอง
                   สนับสนุนเพื่อใหเกิดการประดิษฐคิดคน วิธีการ   โดยอาศัยหลักของลอจิสติกส ถาองคกรไม

                   ตอบสนอง จะตองเผชิญหนากับความสูญเสียสวนครองตลาดในอนาคต และความเสียเปรียบการ

                   แขงขันในตลาด


                          ในสมาคมของการจัดการลอจิสติกสไดศึกษาผู บริหารระดับอาวุโสในองคกรการผลิต
                   สถาบัน คนกลาง และการบริการการจัดการลอจิสติกสในป  ค.ศ. 1995 พบวาแนวโนมตาง ๆ ได

                   เกิดขึ้น ในการจัดการลอจิสติกส ซึ่งสามารถระบุแนวโนม ที่สําคัญได 3 ประการที่สําคัญไดวาเปน

                   ความสัมพันธทางตรงในการใชคอมพิวเตอร ระบบการติดตอสื่อสารและระบบสารสนเทศ ดังนี้

                                 1. การแพรหลายอยางรวดเร็วของระบบกระบวนการดานขอมูล  (Data Processing
                   System) ทําใหการจัดจําหนายหรือองคกรลอจิสติกสสามารถครอบครองและควบคุมขอมูลใน

                   แนวทางที่จะเปลี่ยนวิธีการทางการคาในการบริการลูกคาและการขายผลิตภัณฑใหดีขึ้นได

                                 2. ความกาวหนาในเทคโนโลยีคอมพิวเตอรจะยอมใหเกิดการแลกเปลี่ยนขอมูล
                   ทางอิเลคทรอนิค (Electronic Data Interchange) ไดทุก ๆ ขั้นตอนของลอจิสติกสจะรวมเทคโนโลยี

                   ของการติดตอสื่อสารเขาดวยเสมอ อันจะสรางโอกาสสําหรับการประหยัดขนาดใหญ     (Large

                   Saving)  ทั้งจากการผลิต การจัดซื้อ การขนสง การเก็บรักษาสินคารวมทั้งกิจกรรมอื่น ๆ ของ
                   ลอจิสติกสดวย

                                 3. ความแตกตางที่เปนหลักการระหวางสภาพแวดลอมของการดําเนินงานการ

                   จัดการลอจิสติกสของ ค .ศ. 1995 และ ปจจุบันจะเปนแนวทางในการปรับปรุงเรื่องของเวลาและ
                   ความสมบูรณของการเปลี่ยนแปลงขอมูลระหวางสมาชิกในชองทางลอจิสติกส

                          ตัวอยาง บริษัทที่ใชเทคโนโลยีลาสุดเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชนจากการบริการลูกคา หนึ่ง

                   ในบริษัทเหลานี้  คือทอยส อาร อัส  (Toy’s R us  )  หนึ่งในผูคาปลีกของเลนที่ใหญที่สุดในโลก

                   องคกรใชเทคโนโลยีใหมลาสุดในศูนยกระจายสินคา  (Distribution Center)  ที่แคลิฟอรเนีย ดวย

                   ตนทุนการกอสรางพื้นที่ใชสอย 612,000 ตารางฟุต 80,000 พัลเลต ชั้นวางของสูงกวา  50 ฟุต การ
                                                                             1/
                   ตัดสินใจครั้งนี้ประสบผลสําเร็จมาก ดังคํากลาวของประธานบริษัทวา

                                 “…ผูดําเนินงานไดรับสิ่งที่ดีดวยรถบรรทุก แบบหยิบ  (Picker Cherry

                                 Reker-Type Truck)  เคลื่อนที่ไปบนพื้นโดยใชสายและใชแสงเลเซอร
                                 คัดเลือกกลองสินคาตามที่ตองการ  ศูนยนี้เก็บสินคาไดมากกวารอยละ  45




                    1 / Lambert และคณะ หนา35
   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57