Page 57 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

44

เปนไปตามแผนการตลาดของฝา ยการตลาดและการขาย จนกระทั่งสินคา (อุปทาน) สูผูบริโภค ซึ่ง

จากที่กลาวมาแลวจะเห็นวามีโซอุปทานทั้งสิ้นประมาณ 9 โซ ดังภาพ

การไหลของขาวสาร

(Information Flow)

ผูขาย 1 ผูขาย 2 การจัดซื้อ การจัดการ การผลิต การกระจาย การตลาด พอคาสง ผูบริโภค/

วัสดุ ตัวสินคา การขาย พอคาปลีก ผูใชคนสุดทาย

การไหลของผลิตภัณฑ (Product Flow)

MRP MRP MRP MRP MPS DRP DRP DRP DRP

ภาพ 3-1 การจัดการโซอุปทาน

4. การจัดการสินคาคงคลัง (Inventory Control)

“การเงินสงผลกระทบตอปริมาณสินคาคงคลัง (The Financial is impact of Inventory)

กิจกรรมของการควบคุมสินคาคง คลังเปนเรื่องวิกฤติ สําหรับธุรกิจเพราะความจําเปนทาง
การเงินของการคงไวซึ่งระดับการบริ การลูกคาเพื่อการตอบสนองที่เพียงพอของผลิตภัณฑประกา ร

หนึ่ง และ การคงไวซึ่งวัตถุดิบ เพื่อตอบสนองการผลิตอีกประการหนึ่ง ทําใหตองใชเงินทุนเปน

จํานวนมากใน การจัดซื้อ วัตถุดิบ และอื่น ๆ รวมถึงการถือครองสินคาสําเร็จรูป ทําใหจํานวน

เงินทุนที่เหลือมีจํานวนนอยจนไมสามารถนําไปใชในทางอื่นไดอีก ตนทุนการถือครองสิ นคาที่
ประสบผลสําเร็จจะขึ้นอยูกับการตัดสินใจของระดับสินคาคง คลังเทาที่จําเปน เพื่อการตอบสนอง

ระดับบริการลูกคาควบคูกับการพิจารณาตนทุนกิจกรรมการจัดการลอจิสติกส