Page 61 -
P. 61

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

                                                                                                    48



                          องคกรเกิดตนทุนไดในทุกๆเวลานาที ของการถือครองวัสดุ ตั้งแตการถือครองผลิตภัณฑที่

                   ปราศจากคุณคา  การดําเนินงานเหลานี้ควรจะใหมีตนทุนนอยที่สุด  สําหรับหนวยผลิตภัณฑที่มี
                   มูลคาตอหนวยต่ํา  สัดสวนของตนทุนการถือครองวัตถุดิบตอตนทุนของผลิตภัณฑสามารถจะระบุ

                   ใหชัดเจนได  ดังนั้นการถือครองวัต ถุที่มีราคาต่ําสามารถนําไปสูการสูญเสีย กําไร  ความพอใจของ

                   ผูบริโภค  การลาชาในการผลิต  การจางงานและอุปกรณที่ไมตรงตามความเปนจริง  การถือ ครอง
                   วัสดุมีบทบาทที่สําคัญในการลดจํานวนสินคาคงคลัง  และเพิ่มกําไรได



                   11.  การจัดซื้อ  ( Purchasing)
                          บริษัททุกๆบริษัทใหความสําคัญในการจัดซื้อวัตถุดิบและการบริการขององคกร  ในชวง

                   ภาวะเศรษฐกิจอิ่มตัวของอุตสาหกรรมในอเมริกา  คาใชจายเกี่ยวกับวัตถุดิบและการบริการเพิ่มขึ้น

                   จาก รอยละ 40  เปน  รอยละ 60   การจัดซื้อเปนการรองขอในวัตถุดิบและบริการเพื่อสรางความ
                   แนใจใหแกประสิทธิผลในการดําเนินงานขององคกรการผลิตและกระบวนลอจิสติกส  หนาที่ของ

                   การจัดซื้อรวมถึงการคัดเลือกทําเลที่ตั้งของแหลง เสนอขายสินคา( Supply  Source  Location)  การ

                   ตัดสินใจในรูปแบบของวัตถุดิบที่ตองการ  จังหวะเวลาในการซื้อ  การตัดสินเกี่ยวกับราคา  การ
                   ควบคุมคุณภาพและกิจกรรมอื่นๆ  อีกมากมาย  การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดลอมทางเศรษฐกิจใจ

                   ชวงไมนานมานี้  เปนเครื่องหมายที่แสดงใหเห็นวามีความแตกตางที่หลากหลายเกิดขึ้นในการ

                   ยอมรับในตนทุนของวัตถุดิบ  ที่ทําใหกระบวนการการจัดการมีความสําคัญเพิ่มขึ้นในการจัดการ

                   การเพื่อลอจิสติกส


                   12.  การสนับสนุนการจัดซื้ออะไหลและการบริการ ( Parts  and  Service  Support )

                          นอกจากการเคลื่อนตัวของวัตถุดิบ   งานระหวางทํา   และสินคาสําเร็จรูป   การจัดการการ

                   กระจายตัวสินคา  ตองคํานึงถึงกิจกรรมจํานวนมากในการเตรียมการและบริการใหแกผลิตภัณฑ
                   ความรับผิดชอบของลอจิสติกส  ไมไดสิ้นสุดเมื่อผลิตภัณฑสงมอบใหแกผูบริโภคแลว  สวนของ

                   กิจกรรมทางการตลาดขององคกรเปนการจัดสรรสูผูบริโภคดวยการบริการหลังการขาย     ที่รวมถึง

                   การจัดสรรชิ้นสวนอะไหลเมื่อผลิตภัณฑแตกหักหรือเสื่อมสภาพตามระยะเวลา/ อายุการใชงาน เชน
                   การเปนตัวแทนรถยนตตองมีแผนการบริการที่มีประสิทธิภาพที่สามารถบริการและซอมแซมได

                   อยางสมบูรณ  การมีบริการดานอะไหลอยางทันทีเปนสิ่งที่สําคัญในการบริการและการซอมแซมอีก

                   ทั้งเปนกิจกรรมที่อยูในความรับผิดชอบของการจัดการลอจิสติกส   ในการทําใหเกิดความมั่นใจใน
                   ชิ้นสวนเหลานี้ใหเปนที่ยอมรับในเวลาและสถานที่ที่ผูบริโภคตองการในตลาดอุตสาหกรรม

                   อาจจะเปนเพียงอุปกรณอะ ไหลเพียงชิ้นเดียว  แตการลาชาสามารถจะสงผลกระทบตอตนทุนให

                   สูงขึ้นได  เพราะการลาชาของการผลิตหรือตองหยุดการผลิต    องคกรที่ขายชิ้นสวนอะ  ไหลตอง
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66