Page 64 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

51

บทนํา

(Introduction)

หลักลอจิสติกสแบบผสมผสานเปนกิจกรรมการวิเคราะหตนทุนทั้งหมด จากสภาพ

เศรษฐกิจที่ไมแนนอนที่ถูกจํากัดโดยตลาดขนาดใหญ การไรพรมแดนของอุตสาหกรรม ตนทุน

ดานพลังงานที่มีแนวโนมสูงขึ้น การขาดแคลนศัก ยภาพของพลังงานและวัตถุดิบ อัตราดอกเบี้ยที่
สูงขึ้นทําใหตนทุนการผลิตสูงขึ้น แตอัตราการเจริญเติบโตของตลาดกลับลดลง รวมถึงผลที่เกิดขึ้น

จากภาวะเงินเฟอ ในสภาพเชนนี้ทําใหการเจริญเติบโตของกําไรและผลตอบแทนจากการลงทุนยาก

ที่จะสูงขึ้นได จึงมีความจําเปนที่ตองมี การจัดการเพื่อเลือกวิธีการที่จะทําใหรายไดเพิ่มขึ้น และ
ตนทุนต่ําลง วิธีหนึ่งที่สามารถจะปรับปรุงใหกําไรสูงขึ้นได คือการปรับปรุงกิจกรรมลอจิสติกสให

มีตนทุนลดลง ซึ่งจะสงผลใหกําไรขององคการเพิ่มขึ้นไดทันทีในจํานวนเดียวกัน และเปนที่

นายินดีวา ตนทุนลอจิสติกสสามารถลดลงไดถึงรอยละ 25 ของการขาย

บริษัทจํานวนมากไมมีลอจิสติกสแบบผสมผสาน ซึ่งสําหรับบริษัทแลว องคประกอบของ
ความสําเร็จของแนวความคิดการจัดการลอจิสติกสแบบผสมผสาน สามารถนําไปสูการปรับปรุงที่

สําคัญในการสรางความสําเร็จใหแกบริษัทได หลักของแนวคว ามคิดของการจัดการลอจิสติกสเชิง

ผสมผสาน คือการวิเคราะหตนทุนทั้งหมด ( Total Costs Analysis ) ของกิจกรรมลอจิสติกสใน

รูปแบบที่แตกตางกันดวยการเลือกใชกิจกรรมลอจิสติกสแตละกิจกรรมมากนอยแตกตางกันไป ซึ่ง
จะกอใหเกิดตนทุนรวมที่แตกตางกันไปดวย เนื่องจาก ความสัมพันธของตนทุนของกิจกรรม

ทั้งหมด มิไดมีความสัมพันธเพียงแบบใดแบบหนึ่งโดยเฉพาะ บางคูมีความสัมพันธคลอยตามกัน

เชน ตนทุนการเก็บรักษาสินคา ( Storage Cost ) กับตนทุนการถือครองสินคา ( Handing Cost ) แต

ตนทุนการเก็บรักษาสินคากลับมีความสัมพันธในทางตรงกันขามกับตนทุนการขนสง(Transportation
Cost ) ดังนั้นจึงเปนไปไมไดที่จะทําใหตนทุนของกิจกรรมลอจิสติกสแตละกิจกรรมต่ําสุด เพื่อ

ตองการใหผลลัพธคือตนทุนรวมต่ําสุด

วิวัฒนาการของการจัดการลอจิสติกสแบบผสมผสาน เกิดขึ้นในปลาย ค .ศ. 1960 โดยกลุม

ผูผลิตสินคาคงทนไดใหความสําคัญตอหนาที่ของลอจิสติกส ดวยการเริ่มกําหนดขอบเขตของ
กิจกรรมลอจิสติกสเขาสูระบบเดียวกัน เพื่อควบคุมการผลิตใหเปนไปตามตารางการผลิต รวมถึง

การตอบสนองความตองการของตลาดดวย จนกระทั่งค .ศ. 1980 ไดเพิ่มกิจกรรมการเคลื่อนที่ของ

วัสดุภายในโรงงาน การขนสง กระบวนการสั่งซื้อ การควบคุมสินคาคงคลัง การคลังสินคา การ
ติดตอสื่อสาร การพยากรณอุปสงค ปฏิกิริยายอนกลับของรานคาปลีก การวางแผนและการจัดการ

ตารางการผลิต รวมถึงการเงินและการบัญชี แตสิ่งที่ควรจะทําอยางแรกของธุรกิจ คือการ ทําให