Page 59 -
P. 59

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

                                                                                                    46



                   และดําเนินการสําหรับการขนสงสินคาสําเร็จรูป  ชิ้นสวนประกอบ  วัตถุดิบ  ในปริมาณมาก และ

                   อาณาเขตกวางขวางมาก


                          ตัวอยาง   บริษัท ฟอรด สงรถได  50,000 คัน และชิ้นสวนสําเร็จรูป   1 พันลานชิ้น ไปยัง
                   โรงงานประกอบ  วัตถุดิบและชิ้นสวนกึ่งสําเร็จมากกวา 14  ลานตันในแตละป

                          การขนสงยังคงเปนตนทุนที่มากที่สุดเพียงอยางเดียวในกิจกรรมกระบวนลอจิสติกส

                   นอกจากนั้นยังเปนตัวประกอบที่สําคัญอยางหนึ่งที่จะทําใหการจัดการสนับสนุนเพื่อลอจิสติกส มี
                   ประสิทธิภาพดวย


                   7.  การคลังสินคาและศูนยกระจายสินคา (Warehousing and Distribution Center)

                          ตามปกติผลิตภัณฑตองเก็บรักษา ณ โรงงานหรือในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งสําหรับรอการขาย

                   และการบริโภคในขั้นตอไป  ยกเวนผูบริโภคตองการทันที  ถายิ่งมีชองวางระหวางการผลิตและการ
                   บริโภคมากขึ้นเทาใด  ระดับหรือจํานวนสินคาคงคลังก็มากขึ้นเทานั้น   นอกจากนั้น การคลังสินคา

                   ยังมีบทบาทมากกวานั้น  นั่นคือจะเปนสถานการณที่สําหรับเก็บรักษาวัตถุดิบ  วัสดุตาง ๆ หลังจาก

                   ที่ฝายจัดซื้อรับมอบจากผูเสนอขายสินคาแลว จนกวาจะเ ขาสูกรรมวิธีการผลิต ถากรรมวิธีการผลิต

                   ตองใชเวลามาก ก็จะตองเก็บไวในคลังสินคาในรูปของงานระหวางทํา จนกระทั่งผลิตเสร็จเปน
                   สินคาสําเร็จรูป  การคลังสินคาและการเก็บรักษาเปนกิจกรรมในการจัดการพื้นที่วางที่ตองการเพื่อ

                   การถือครองหรือการรักษาไวซึ่งสินคาคงค ลัง  กิจกรรมการเก็บรักษาที่เฉพาะเจาะจงจะรวมถึงการ

                   ตัดสินใจเรื่องสิ่งอํานวยความสะดวกในการเก็บรักษา  (Storage facility) ไมวาจะเปนเจาของเอง เชา
                   หรือเชาซื้อ  การวางแผนผังและออกแบบคลังสินคา  การพิจารณาเกี่ยวกับสวนประสมของ

                   ผลิตภัณฑ  ความปลอดภัยและการซอมแซม คลังสินคา  วัสดุอุปกรณ  ระบบความปลอดภัย  การ

                   ควบคุมบุคลากร และการวัดกําลังการผลิต


                   8.  การเลือกทําเลที่ตั้งโรงงานและคลังสินคา (Plant and Warehouse Site Selection)

                          การเลือก ทําเลที่ตั้งของโรงงานและคลังสินคาทั้งที่เปนขององคกรเอง  เชาซื้อ หรือเชา

                   รวมถึงสิ่งอํานวยความสะดวกในการเก็บรักษาเปนสิ่งที่สําคัญมากที่สุด  จัดไดวากลยุทธของการ
                   เลือกทําเลที่ต  ั้งโรงงานและคลังสินคาที่ใกลตลาดของ องคกร สามารถปรับปรุงระดับการบริการ

                   ลูกคาขององคกรได  บางครั้งที่ตั้งที่เอื้ออํานวยความสะดวกสามารถลดอัตราคาขนสงในการ

                   เคลื่อนยายผลิตภัณฑจากโรงงานสูคลังสินคา  โรงงานสูโรงงาน หรือ คลังสินคาสูผูบริโภคได

                          การพิจารณาอันดับแรกของการเลือกที่ตั้งเปนเรื่องของ การเลือกทําเลที่ตั้งวาจะใกลตลาด
                   เพื่อตอบสนองความตองการของลูกคา หรือทําเลที่ตั้งใกลแหลงวัตถุดิบ  เพื่อลดคาขนสงควรไดรับ

                   การพิจารณาอยางยิ่ง  สําหรับบริษัทตองคํานึงถึงการเคลื่อนที่ และการเคลื่อนยายทั้งในโรงงาน
   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64