Page 66 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

53

ขอมูล และการวางแผนการผลิตและการจัดซื้อ และถาปราศจากวิธีการผสมผสาน สินคาคงคลังมี

แนวโนมที่จะทําใหธุรกิจตองเผชิญหนากับเหตุการณวิกฤติตางๆในหนวยงานขององคกรดังตอไปนี้

ผูเสนอขายสินคา กับ ฝายจัดซื้อ เพราะผูเสนอขายสินคาอาจจะไมมีสินคาเพื่อ
สนองตอบความตองการของแผนกจัดซื้อของบริษัทไดตาม วัน เวลา และคุณสมบัติตามตองการ

ฝายจัดซื้อกับฝายการผลิต เพราะฝายจัดซื้อไมสามารถจัดซื้อสินคาไ ดตามคุณภาพ

และปริมาณตามที่ฝายการผลิตตองใชเพื่อผลิตตามตารางการการผลิต
ฝายการผลิตกับฝายการตลาด เพราะฝายการผลิตไมสามารถผลิตสินคาไดตรงตาม

ความตองการ/ จัดสงสินคาไดตามที่ฝายการตลาดไดวางแผนการตลาดไว

ฝายการตลาดกับฝายลอจิสติกส เพราะฝายลอจิสติกสไมสามารถกระจายตัวสินคา

ไดตามความตองการของตลาด เนื่องจากไมมี/มีสินคา แตไมเพียงพอตอการกระจายสินคา
ฝายลอจิสติกสกับคนกลาง (พอคาสง/พอคาปลีก) เพราะฝายกระจายตัวสินคาไม

สามารถกระจายสินคาใหแกคนกลางไดตามใบสั่งซื้อ และในระยะเวลาสงมอบตามที่กําหนดได

คนกลางกับผูบริโภค /ผูใช คนกลางไมสามารถตอบสนองผูบริโภคใน
อรรถประโยชนดานรูปราง เวลา สถานที่และความเปนเจาของได

2. ทําใหธุรกิจสามารถผลิตสินคาเปนจํานวนมากตามปกติได เนื่องจากธุรกิจจะตอง
ผลิตสินคาในแตละครั้งเปนจํานวนมาก ( Mass Quantity) ดวยเหตุผล 5 ประการ ดังนี้

1. การจัดการการผลิตสามารถซื้อวัตถุดิบไดราคาถูก

2. การจัดการการผลิต สามารถทําใหตนทุนการผลิตต่ําที่สุดเทาที่จะเปนไปได

3. พนักงานขายสามารถหาตลาดที่รองรับผลิตภัณฑจํานวนมากได และมีความ
ใกลชิดกับผูบริโภคมาก สิ่งนี้จะทําใหเกิดความเปนไปไดที่จะทําใหเวลาของวัฏจักรการสั่งซื้อ

เกิดขึ้นเร็วที่สุดและทําใหความยากในการพยากรณยอดขายอยูในระดับนอยที่สุดดวย

4. ในบางบริษัท การขนสงเปนตนทุนลอจิสติกสเพียงอยางเดียวที่วัดไดอยาง
ใกลชิดและชัดเจน ดวยอัตราคาขนสงที่เพิ่มขึ้นเพราะตนทุนดานพลังงานเพิ่มขึ้น ตนทุนคาแรงงาน

เพิ่มขึ้น ผูจัดการฝายขนสงมีเหตุผลจูงใจมากขึ้นที่จะเคลื่อนยายผลิตภัณฑโดยรถบรรทุก หรือ

รถไฟเพื่อที่จะทําใหอัตราคาขนสงลดลง ตามปกติการขนสงครั้งละมากๆจะทําใหเกิดความตองการ

ในการเพิ่มสินคาสินคาคงเหลือตั้งจุดเริ่มตนและจุดปลายทาง
5. ทั้งผูบริโภค/ผูใช อาจจะตองการลดปริมาณสินคาคงคลังโดยการเพิ่มความถี่

ในการสั่งซื้อ/โดยการเปรียบเทียบกับตนทุนในการถือครองสินคา จะเกิดขึ้นเฉพาะในเวลาที่คน

กลางกังวลเกี่ยวกับการจัดการการหมุนเวียนเงินสดของตนเทานั้น ทําใหธุรกิจตองมีสินคาคงคลัง
อยูตลอดเวลา