Page 65 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

52

หนาที่และกิจกรรมลอจิสติกสมีรูปแบบอยางเปนทางการ ดวยการสรางระบบทางบัญชีเพื่อการเก็บ

รวบรวมและคํานวณตนทุนลอจิสติกสและคิดเปนคาใชจาย การคํานวณคาระวางของสินคา
สําเร็จรูป การกําหนดความรับผิดชอบของแตละหนวยงาน การใหความรวมมือกับสํานักงานใหญ

และตั้งคาใชจายประเภทตาง ๆ โดยเฉพาะอยางยิ่ง คาใชจายเกี่ยวกับการคลังสินคาสําหรับ

ผลิตภัณฑสําเร็จรูปที่ซื้อจากผูผลิตมาเก็บไวในคลังสินคาของสํานักงานใหญและบัญชีคาขนสง
สินคา

หนึ่งในผลประโยชนหลักๆของการผสมผสานหนาที่การจัดลอจิสติกสก็คือ การประหยัด

ตนทุนที่เปนไปได ดวยการจัดการพัฒนารายงานทางดานเอกสารเกี่ยวกับตนทุนของระบบทั้งหมด

และกิจกรรมการจัดการลอจิสติกสแตละกิจกรรม ซึ่งในเบื้องตนจําเปนอยางยิ่งที่จะตองอาศัยระบบ

ขอมูลขาวสาร เพื่อนํามาใชในการปรับปรุงการดําเนินงานเพื่อผลในการประหยัดตนทุน

สาเหตุที่ทําใหกิจกรรมลอจิสติกสตองเปนแบบผสมผสาน

(Logistics Active be Integrated)

จากที่กลาวมาแลวขางตน จะเห็นวาการที่จะทําใหตนทุนทั้งหมดของลอจิสติกสต่ําสุด

และสามารถกอใหเกิดอรรถประโยชนดานรูปราง เวลา สถานที่ และความเปนเจาของใหแก

ผูบริโภคไดนั้น เกิดจากสาเหตุสําคัญ 3 ประการ ไดแก
1. ชวยใหองคกรเผชิญหนากับวิกฤติได ระหวาง 30 ปที่ผานมา ดวยการเกิดกฎของการ

แบงแยกและพลวัติ (Separate and Dynamic Discipline)อยูตลอดเวลา บริษัทใหญๆ สวนมากจะ

ทราบถึงความสําคัญของลอจิสติ กส โดยการมอบหมายความรับผิดชอบสําหรับหนาที่นี้ใหแก

ระดับรองประธาน โดยพื้นฐานแลว แนวความคิดการกระจายสินคาจะอางอิงไปสู กิจกรรมอัน
หลากหลายของการบริหารดวยระบบผสมผสานรวมกันเปนหนึ่งเดียว ในหนวยงานที่ยังไมมีการ

ปรับปรุงวิธีการจัดการการสนับสนุนเพื่อกระจ ายสินคาแบบผสมผสาน กิจกรรมการจัดการ

สนับสนุนเพื่อกระจายสินคาเปนหนึ่งในกิจกรรมที่ยังไมประสานงาน เพราะกิจกรรมตางๆกระจาย
หนาที่ในหนวยงานอื่นๆขององคการอยางเปนอิสระดวยงบประมาณขององคกรโดยรวม ใน

ปจจุบันบริษัทขนาดใหญ มีการจัดลําดับโดยวัดจากความสําคัญและค วามสัมพันธของแตละ

กิจกรรม เชน บริษัทเฮอรแมน มิลเลอร (Herman Miller) แควกเกอร โอทส (Quaker Oats) และ
เวิรลพูล คอปอรเรชั่น (Whirlpool Coporation) พบวาตนทุนของลอจิสติกสสามารถจะลดไดดวย

การผสมผสานของกิจกรรมลอจิสติกสที่มีความสัมพันธกัน ณ ระดับการบริการลูกคาระดับใด

ระดับหนึ่ง การขนสง การคลังสินคา การจัดการสินคาคงคลัง กระบวนการสั่งซื้อและระบบ