Page 43 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

30

ตลาด และทรัพยากรของบริษัท “ความขัดแยงของการเพิ่มกําไร ทําใหเกิดขอเสนอแนะที่จะตอง

ทบทวนบทบาทของลอจิสติกสแบบผสมผสานในการลดตนทุนใหได”

การปฏิบัติการของระบบลอจิสติกส

(Operationlizing a Logistics Management System )

วิธีการจัดการลอจิสติกสจะมีค วามหลากหลาย มากขึ้น ซึ่งขึ้นอยูกับคุณส มบัติเฉพาะของ
บริษัทและผลิตภัณฑ เราคงจะตองตอบคําถามวา “องคกรสามารถจะจัดองค การของระบบการ

จัดการลอจิสติกสอยางไร?” ขณะที่โครงสรางการจัดองค การตามความเปนจริงจะแตกตางกันใน

แตละบริษัท เพราะระบบลอจิสติกสควรจะมีประสิทธิภาพเทาที่จะเปนไปไดจากตนทุนและมุมมอง

ของการบริการ

ในการเผชิญหนาของตนทุนที่สูงขึ้นสรางความกดดันในการดําเนินงานใหแกองคกรในการ
เพิ่มการบริการลูกคาที่ดีกวา การจัดองคการของลอจิสติกสตอง พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงเพื่อให

สอดคลองกับสิ่งที่ทาทาย ความเขาใจของปจจัยที่ทําใหเกิดประสิท ธิภาพและความรูใหแกองคกร

ปจจัยตางๆ เหลานี้ซึ่งมีความสัมพันธซึ่งกันและกันในตอนแรกของระบบลอจิสติกสที่เหมาะสมใน
บริษัท

ระบบลอจิสติกสในองคกร ตองมีความยืดหยุน อยางไรคือคําถามถัดไป ระบบสามารถจะ

ทําใหเกิดความพิเศษไดหรือไม จากการศึกษาในอเมริกา ของผูผลิต พอคาสง พอคาปลีก พบวา

ระบบลอจิสติกสที่มีความยืดหยุนจะเปนสิ่งที่ สําคัญอยางยิ่งยวดตอผูบริโภค พิจารณาโดยผูนําใน
อุตสาหกรรมนั้น ๆ ขอบเขตหรือกิจกรรมที่ซึ่งยืดหยุนผลิตภัณฑและการใชคอมพิวเตอรในการผลิต

และกําหนดระดับการบริการลูกคาเฉพาะเจาะจงในแต ของการจัดการลอจิสติกสเปนสิ่งที่สําคัญ

ที่สุดรวมถึงการบริการลูกคาแบบพิเศษ การแนะนําตลาด

การวางแผนเชิงกลยุทธ

(Strategic Planning)

ผูเชี่ยวชาญทางลอจิสติกส ตองจะเผชิญหนากับการทาทายที่ซับซอนในทศวรรษหนา (ค.ศ.
2000-2010) สิ่งทาทายในอนาคตจะเปนสิ่งที่ ระบุในขอบเขตของการวางแผน เชิงกลยุทธ เชน

ลอจิสติกสใหเปนเสมือนอาวุธทางการตลาด การบัญชีเพื่อการ กระจายสินคา ความตองการความ

ชํานาญในการจัดการ การใชบุคคลที่สาม (Third Party) ลอจิสติกสทั่วโลก การมีสวนรวมในการ