Page 19 -
P. 19
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
ขั้นตอนและกระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์ 14
4. วิเคราะห์หาโอกาสและภัยคุกคามจากสภาพแวดล้อมภายนอก ที่อาจจะเกิดขึ้นกับองค์กร
ในอนาคต
5. เปรียบเทียบกับจุดแข็งและจุดอ่อนกับโอกาสและภัยคุกคาม โดยพิจารณาว่าจุดแข็งและ
จุดอ่อนที่มีอยู่ในปัจจุบันขององค์กร จะทําให้องค์กรสามารถเก็บเกี่ยวประโยชน์จากโอกาสในอนาคต
และแปลงสิ่งคุกคามจากสภาพแวดล้อมภายนอกให้เกิดประโยชน์ได้หรือไม่ อย่างไร
6. จะต้องดําเนินทิศทางกลยุทธ์ในระยะยาวเช่นใด ในการตัดสินใจบนพื้นฐานของยุทธศาสตร์
ระยะยาว เพื่อที่จะให้องค์การสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากโอกาสในอนาคตและแปลงสิ่งคุกคาม
จากสภาพแวดล้อมภายนอกให้เกิดประโยชน์ได้
7. จะต้องเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบภายในอะไรบ้าง ในการที่จะนําแผนกลยุทธ์ไปสู่ปฏิบัติ
เพื่อที่จะทําให้แผนกลยุทธ์ สามารถดําเนินไปได้ด้วยความสําเร็จสูงสุด
8. ประเมินแผนกลยุทธ์
จินตนา บุญบงการ และณัฏฐพันธ์ เขจรนันท์ (2547) กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ มี
ส่วนประกอบที่สําคัญ ดังนี้
1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (environment analysis)
2. การกําหนดทิศทางองค์กร (set organization direction)
3. การกําหนดกลยุทธ์ (strategy formulation)
4. การนํากลยุทธ์ไปปฏิบัติ (strategy implementation)
5. การควบคุมและประเมินกลยุทธ์ (strategy evaluation and control)
การวิเคราะห์ การกําหนด การกําหนด การนํากลยุทธ์ การควบคุมและ
สภาพแวดล้อม ทิศทาง กลยุทธ์ ไปปฏิบัติ ประเมินกลยุทธ์
ข้อมูลย้อนกลับ
รูปที่ 3 กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
การกําหนดยุทธศาสตร์ (Strategy Formulation)
