Page 16 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

ขั้นตอนและกระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์ 11

2. เขียนรายการสภาพแวดล้อมภายในที่เป็นจุดอ่อนหลัก (key internal weakness)
ใช้อักษรย่อ W

3. เขียนรายการสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นโอกาสหลัก (key external opportunities)
ใช้อักษรย่อ O

4. เขียนรายการสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นอุปสรรคหลัก (key external threats)
ใช้อักษรย่อ T

5. จัดทําตารางเมตริกซ์ ดังนี้

จุดแข็ง (S) จุดอ่อน (W)
1. ……………………. 1. …………………….
2. ……………………. 2. …………………….
โอกาส (O) SO WO
1. ……………………. 1. ……………………. 1. …………………….

2. ……………………. 2. ……………………. 2. …………………….
อุปสรรค (T) ST WT
1. ……………………. 1. ……………………. 1. …………………….

2. ……………………. 2. ……………………. 2. …………………….

รูปที่ 2 ตารางเมตริกซ์

6. จับคู่จุดแข็งหลัก – โอกาสหลัก (SO) คิดหายุทธศาสตร์ที่เหมาะสมสําหรับเซลนี้ โดยการ
ใช้จุดแข็งเพื่อให้ได้รับโอกาสมากที่สุด หมายถึง องค์กรมีสภาพแวดล้อมภายในที่มีจุดแข็งหรือปัจจัย

ส่งเสริมการดําเนินการตามเป้าหมายที่กําหนดไว้อย่างดี และมีโอกาสที่จะดําเนินงานนั้นได้เนื่องจากมี
สภาพแวดล้อมภายนอกที่เอื้อต่อการดําเนินงาน สภาพเช่นนี้เป็นสภาพที่ดีที่สุดเพราะมีปัจจัยส่งเสริม

ทั้งภายในและภายนอกองค์กร

7. จับคู่จุดแข็งหลัก – อุปสรรคหลัก (ST) คิดหายุทธศาสตร์ที่เหมาะสมสําหรับเซลนี้ โดยการ
ใช้จุดแข็งเพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรค หมายถึง องค์กรที่มีจุดแข็งหรือสภาพแวดล้อมภายในที่ส่งเสริมการ

ดําเนินงานตามเป้าหมาย แต่มีข้อจํากัดจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นอุปสรรคต่อการดําเนินงาน
สภาพเช่นนี้ถ้าผู้บริหารสามารถปรับเปลี่ยนข้อจํากัดหรืออุปสรรคนั้นให้เป็นโอกาสได้ก็จะสามารถ

ดําเนินงานไปสู่เป้าหมายที่กําหนดได้เป็นอย่างดี เนื่องจากองค์กรมีความพร้อมอยู่แล้ว

8. จับคู่จุดอ่อนหลัก – โอกาสหลัก (WO) คิดหายุทธศาสตร์ที่เหมาะสมสําหรับเซลนี้ โดยการ
ลดจุดอ่อนเพื่อเพิ่มโอกาส หมายถึง องค์กรที่มีจุดอ่อนหรือสิ่งแวดล้อมภายในที่ไม่เอื้อให้ดําเนินงาน

การกําหนดยุทธศาสตร์ (Strategy Formulation)