Page 271 -
P. 271

คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                  ู
                                    ิ
                                   ้
                                      ิ
                                                       ู
                                                                      ุ
           256
                  5.3.2.1 ข^อเสนอแนะสำหรับงานวิจัย



                  ข]อเสนอแนะในงานวิจัยนี้สามารถใช]เปfนแนวทางสำหรับการพัฒนาองคSกรและการตัดสินใจในด]านการ

           บริหารธุรกิจได]อย.างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะการนำผลการวิจัยไปประยุกตSใช]ในการพัฒนากลยุทธSและการ
           ดำเนินงาน ตัวอย.างเช.น หากผลการวิจัยระบุว.าปYจจัยด]านการฝîกอบรมส.งผลต.อความพึงพอใจและประสิทธิภาพ

           การทำงานของพนักงาน องคSกรสามารถนำผลการวิจัยนี้ไปออกแบบโครงการฝîกอบรมที่ตรงกับความต]องการ
           ของพนักงาน และเน]นการพัฒนาทักษะที่จำเปfนในสภาวะแวดล]อมปYจจุบัน (Sekaran & Bougie, 2020)



                  ข]อเสนอแนะในส.วนนี้มุ.งเน]นการประยุกตSใช]ผลการวิจัยกับการปฏิบัติจริง เช.น การนำข]อมูลและข]อสรุป
           ที่ได]จากการวิจัยไปใช]ในการพัฒนากระบวนการทำงานหรือการปรับปรุงนโยบาย ข]อเสนอแนะนี้ควรชัดเจนและ

           ตรงกับปYญหาที่ศึกษาวิจัยมา ตัวอย.างเช.น ในการวิจัยเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรบุคคล ข]อเสนอแนะอาจ
           เสนอให]ปรับปรุงวิธีการฝîกอบรมหรือการให]รางวัลพนักงาน เพื่อเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพในการทำงาน

           (Armstrong & Taylor, 2020) ข]อเสนอแนะนี้ก็คือข]อเสนอแนะในการปรับปรุงองคSกร


                  ในกรณีที่มีข]อจำกัดในกระบวนการดำเนินการวิจัย ข]อเสนอแนะสามารถช.วยให]ผู]ใช]ทราบถึงวิธีการท ี่

           ควรนำไปประยุกตSใช] เช.น หากมีข]อจำกัดด]านทรัพยากร ข]อเสนอแนะอาจเน]นการประยุกตSใช]ในหน.วยงานที่ม ี
           ความสำคัญสูงสุด หรือการใช]วิธีเก็บข]อมูลที่ประหยัดและตรงประเด็น นอกจากนี้ ข]อเสนอแนะยังสามารถชี้แนะ

           แนวทางในการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานได] เช.น การเพิ่มขั้นตอนการประเมินผลหลังจากนำข]อเสนอแนะ

           ไปใช] เพื่อให]มั่นใจว.าการดำเนินงานได]ผลตามที่ต]องการ (Saunders et al., 2019)


                  ข]อเสนอแนะที่ดีไม.เพียงแต.มุ.งเน]นการแก]ไขปYญหาในปYจจุบัน แต.ยังควรมีการประเมินถึงความเปfนไปได ]
           และทรัพยากรที่จำเปfนในการปฏิบัติตามแนวทางนั้น ๆ เช.น การเสนอกลยุทธSที่สามารถปรับเปลี่ยนได]ตาม

           สถานการณSภายในองคSกร หรือการเสนอโครงสร]างองคSกรที่สนับสนุนการทำงานร.วมกัน ซึ่งจะช.วยให]องคSกร

           สามารถตอบสนองต.อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได]อย.างมีประสิทธิภาพ (Hair et al, 2019)


                  5.3.2.1 ข^อเสนอแนะสำหรับงานวิจัยครั้งตUอไป



                  สำหรับข]อเสนอแนะในส.วนนี้ นักวิจัยจะเสนอแนวทางในการขยายขอบเขตการวิจัยเพิ่มเติม หรือ
           นำเสนอปYญหาหรือข]อจำกัดที่พบในการวิจัยปYจจุบัน เพื่อให]ผู]วิจัยในอนาคตสามารถปรับปรุงหรือศึกษาประเด็น

           ที่ยังไม.ได]รับการสำรวจอย.างเต็มที่ ตัวอย.างเช.น การแนะนำให]ทำการศึกษาวิจัยในกลุ.มตัวอย.างที่หลากหลายขึ้น

           หรือการใช]เครื่องมือวิจัยที่แตกต.างกันเพื่อให]ได]มุมมองที่ครอบคลุมยิ่งขึ้น (Bell et al., 2022)  บางครั้งอาจ
           เรียกว.าแนวทางการวิจัยเพิ่มเติม


                  ข]อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคตเปfนส.วนที่ช.วยให]การศึกษามีความต.อเนื่องและเจาะลึกใน

           ประเด็นที่ยังไม.ครอบคลุม ข]อเสนอแนะนี้สามารถนำไปใช]เพื่อขยายผลการวิจัยหรือต.อยอดการศึกษาใหม.

           ตัวอย.างเช.น หากการวิจัยครั้งนี้พบว.าปYจจัยทางสภาพแวดล]อมการทำงานมีผลต.อความพึงพอใจของพนักงาน
   266   267   268   269   270   271   272   273   274   275   276