Page 270 -
P. 270

้
                                    ิ
                                      ิ
                                                                      ุ
                       คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                                       ู
                                  ู
                                                           วิจัยธุรกิจที่คุณทำได: จากการเริ่มตนสูความสำเร็จ     255
                                                                            
                          ตัวอย.างที่ 3 ในกรณีที่วัตถุประสงคgของการวิจัยคือการศึกษาผลกระทบของ การปรับเปลี่ยน

                   โครงสร@างองคgกรตIอประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และสมมติฐานตั้งไว]ว.าการปรับเปลี่ยนโครงสร]างจะช.วย
                   เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ผลการวิจัยอาจชี้ให]เห็นว.าการปรับโครงสร]างช.วยเพิ่มความชัดเจนใน

                   บทบาทและความรับผิดชอบของพนักงาน ส.งผลให]ประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้น ข]อเสนอแนะที่สามารถ
                   นำเสนอได]คือการแนะนำให]บริษัทคงรูปแบบการบริหารจัดการใหม.ที่มีความชัดเจนในบทบาทและหน]าที่ไว]

                   พร]อมทั้งให]คำแนะนำเพิ่มเติมในการปรับปรุงการสื่อสารภายในองคSกรเพื่อสนับสนุนความร.วมมือและความ

                   เข]าใจระหว.างพนักงาน (Bell et al., 2022)


                          นอกจากนี้ อาจเสนอแนะให]บริษัทจัดโปรแกรมการฝîกอบรมเพื่อช.วยให]พนักงานสามารถปรับตัวเข]ากับ
                   การเปลี่ยนแปลงได]ดีขึ้น รวมถึงการจัดให]มีการประชุมเปfนประจำเพื่อให]พนักงานมีโอกาสแสดงความคิดเห็น

                   และร.วมกันวางแผนการดำเนินงานในอนาคต การให]ข]อเสนอแนะเช.นนี้สอดคล]องกับสมมติฐานที่ตั้งไว]ใน

                   ตอนต]นและช.วยให]การปรับโครงสร]างองคSกรเปfนไปอย.างมีประสิทธิภาพมากขึ้น


                          ตัวอย.างที่ 4 ในกรณีที่การวิจัยมุIงเน@นการศึกษา พฤติกรรมการทำงานของพนักงานในองคgกร และ
                   สมมติฐานตั้งไว]ว.าการสื่อสารที่ดีในองคSกรจะช.วยลดความขัดแย]งและเพิ่มความร.วมมือระหว.างพนักงาน

                   ผลการวิจัยอาจแสดงให]เห็นว.าพนักงานที่มีการสื่อสารที่ดีมีแนวโน]มที่จะมีความร.วมมือกันมากกว.า ข]อเสนอแนะ

                   ที่สามารถนำเสนอได]คือการปรับปรุงช.องทางการสื่อสารภายในองคSกรโดยใช]เทคโนโลยีที่ทันสมัย เช.น การใช ]
                   แอปพลิเคชันสำหรับการสื่อสารภายในหรือการจัดประชุมออนไลนSอย.างสม่ำเสมอเพื่อเสริมสร]างความเข]าใจและ

                   ความร.วมมือ (Saunders et al., 2019)


                          สรุปได]ว.า การเชื่อมโยงผลการวิจัยกับวัตถุประสงคSและสมมติฐานที่ตั้งไว]เปfนกระบวนการสำคัญที่ช.วย

                   ให]ผลการวิจัยมีความสมบูรณSและเปfนไปตามวัตถุประสงคSที่กำหนด การเสนอแนวทางแก]ไขหรือปรับปรุงที่อิง
                   จากผลการวิจัยและการนำเสนอข]อเสนอแนะที่สอดคล]องกับวัตถุประสงคSและสมมติฐานจะช.วยให]การวิจัยม ี

                   ประโยชนSทั้งในด]านทฤษฎีและการปฏิบัติ ข]อเสนอแนะเหล.านี้สามารถนำไปใช]พัฒนากลยุทธSทางธุรกิจ การ

                   จัดการทรัพยากรบุคคล การพัฒนาองคSกร และการจัดการพฤติกรรมองคSการได]อย.างมีประสิทธิภาพ


                          5.3.2 ข^อเสนอแนะ (Recommendations)


                          การสร]างข]อเสนอแนะในงานวิจัยเปfนกระบวนการสำคัญที่ช.วยให]นักวิจัยและผู]ใช]งานวิจัยสามารถนำผล

                   การศึกษาไปประยุกตSใช]ได]อย.างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย.างยิ่งในด]านการบริหารธุรกิจ ซึ่งมักต]องการข]อมูล
                   ที่มีความสามารถในการใช]งานจริง ข]อเสนอแนะที่ดีจะครอบคลุมถึงการพัฒนานโยบาย การปรับปรุงกลยุทธS

                   และการปฏิบัติที่เปfนไปได] รวมถึงการเสนอแนะแนวทางวิจัยในอนาคตเพื่อสำรวจเพิ่มเติมในประเด็นที่ยังไม .

                   ชัดเจนและสามารถต.อยอดจากผลการวิจัยเดิม (Creswell & Creswell, 2018)
   265   266   267   268   269   270   271   272   273   274   275