Page 212 -
P. 212

ู
                       คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                                                      ุ
                                   ้
                                                       ู
                                      ิ
                                    ิ
                                                           วิจัยธุรกิจที่คุณทำได: จากการเริ่มตนสูความสำเร็จ     197
                                                                            
                   ประโยชนSสำหรับผู]บริหารในการพัฒนาโปรแกรมจูงใจที่เน]นเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

                   (Malhotra, 2018)


                          ตัวอย.างที่ 2 การวิเคราะหgการถดถอยพหุในการพัฒนาการมีสIวนรIวมของพนักงาน


                          บริษัท B ต]องการทราบว.าปYจจัยใดบ]างที่ส.งผลต.อการมีส.วนร.วมของพนักงาน (Employee

                   Engagement) โดยใช การถดถอยพหุ (Multiple Regression Analysis)เพื่อวิเคราะหSผลกระทบของปYจจัย
                                     ]
                   ต.างๆ เช.น การฝîกอบรม, การสนับสนุนจากผู]บังคับบัญชา, และ ความยืดหยุ.นในการทำงาน ผลการวิเคราะห S

                   ชี้ให]เห็นว.าการสนับสนุนจากผู]บังคับบัญชามีผลอย.างมีนัยสำคัญมากที่สุด (ค.า p-value ต่ำกว.า 0.001) ซึ่ง
                   หมายความว.าการให]การสนับสนุนและคำแนะนำที่เหมาะสมจากผู]บังคับบัญชาจะช.วยเพิ่มการมีส.วนร.วมของ

                   พนักงานในองคSกรได] (Hair et al., 2019)


                          ตัวอย.างที่ 3 การวิเคราะหgความสัมพันธgระหวIางคุณภาพชีวิตการทำงานกับประสิทธิภาพการผลิต


                          บริษัท C ต]องการวิเคราะหSว.าการปรับปรุงคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานส.งผลต.อ ประสิทธิภาพ

                   การผลิต หรือไม. โดยใช] การวิเคราะหSสหสัมพันธS พบว.ามีความสัมพันธSเชิงบวกระดับปานกลาง (r = 0.45)

                   ระหว.างคุณภาพชีวิตการทำงานและประสิทธิภาพการผลิต และค.า p-value เท.ากับ 0.02 ซึ่งหมายถึง
                   ความสัมพันธSนี้มีนัยสำคัญทางสถิติ การวิเคราะหSนี้ช.วยให]ผู]บริหารทราบว.าการปรับปรุงสิ่งแวดล]อมการทำงาน

                   เช.น การจัดพื้นที่ทำงานที่เหมาะสมและการดูแลสุขภาพจิตของพนักงาน จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการ
                   ผลิตได] (Field, 2024)



                          ตัวอย.างที่ 4 การใช@การถดถอยโลจิสติกเพื่อทำนายการลาออกของพนักงาน


                          บริษัท D ต]องการทำการทำนายว.าปYจจัยใดที่ทำให]พนักงานมีแนวโน]มที่จะลาออก จึงใช] การวิเคราะห S
                   การถดถอยโลจิสติก (Logistic Regression Analysis) เพื่อทำการทดสอบปYจจัยต.างๆ เช.น ความพึงพอใจใน

                   งาน, ระดับเงินเดือน, และ ชั่วโมงการทำงาน ผลการวิเคราะหSชี้ให]เห็นว.า ความพึงพอใจในงาน มีผลมากที่สุดต.อ

                   การลดความเสี่ยงในการลาออกของพนักงาน การใช]การวิเคราะหSเช.นนี้ช.วยให]บริษัทสามารถออกแบบนโยบายท ี่
                   เน]นการเพิ่มความพึงพอใจเพื่อรักษาพนักงานไว]กับองคSกร (Tabachnick & Fidell, 2019)


                          ตัวอย.างที่ 5 การวิเคราะหgการถดถอยพหุเพื่อทำนายปxจจัยที่สIงผลตIอยอดขาย


                          บริษัท E ต]องการเข]าใจถึงปYจจัยที่มีผลต.อการเพิ่มยอดขาย โดยใช] การถดถอยพหุ (Multiple

                   Regression Analysis) เพื่อวิเคราะหSปYจจัยต.างๆ เช.น งบประมาณโฆษณา, ระดับความพึงพอใจของลูกค]า,

                   และ การเข]าถึงของผลิตภัณฑS การวิเคราะหSนี้พบว.า งบประมาณโฆษณา และ ความพึงพอใจของลูกค]า มี
                   ความสัมพันธSเชิงบวกอย.างมีนัยสำคัญทางสถิติต.อยอดขาย ซึ่งหมายความว.าการลงทุนในโฆษณาและการ

                   ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค]าสามารถช.วยเพิ่มยอดขายได] การวิเคราะหSนี้ช.วยให]ผู]บริหารสามารถวางแผน
   207   208   209   210   211   212   213   214   215   216   217