Page 24 -
P. 24

ิ
                                    ์
         โครงการหนังสออเล็กทรอนกสด้านการเกษตร เฉลมพระเกียรตพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
                                                    ิ
                                 ิ
                         ิ
                      ื


                                                           �
                     1.2.2)  การพัฒนาเทคโนโลยี เทคโนโลยีมีส่วนสาคัญในการสร้างคุณค่าให้ผลิตภัณฑ์
        พัฒนาเทคนิคการผลิต เพิ่มขีดความสามารถให้บริษัทเพิ่มสูงขึ้น หากบริษัทสามารถพัฒนาเทคโนโลยี
        ได้ด้วยตนเองจะท�าให้สามารถสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง หรือลดต้นทุนให้ต�่ากว่าคู่แข่งได้

                           ิ
                                                                          ิ
                                                                           ั
                                                                                  ั
                                                        �
                                                          ็
                                                                ิ
                    การวเคราะห์ในด้านต่าง ๆ เช่น ความสาเรจของกจกรรมการวจยและพฒนา
                            ี
                                                         ั
                                   �
        โดยพิจารณาว่ามีผลงานท่สามารถนาไปใช้ได้จริงหรือไม่ ในบางคร้งหน่วยธุรกิจอาจมีการทุ่มงบประมาณ
                                    ี
                                                       �
                                     �
        ในการพัฒนางานวิจัยแต่ได้ผลงานท่นาไปใช้ได้จริงน้อยหรือจากัด ระยะเวลาในการพัฒนาเทคโนโลย   ี
        และความรู้ความสามารถของเจ้าหน้าที่ในหน่วยวิจัยมาร่วมพิจารณาก็มาอาจมีความจ�าเป็น
                     1.2.3)  การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คือ การท�างานเกี่ยวกับคนในองค์กร เนื่องจาก
                                                   ิ
                                                     ั
                                                 ี
        ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยท่สาคัญองค์กร กิจกรรมน้เร่มต้งแต่การสรรหา การจ้างงาน การฝึกอบรม
                              ี
                               �
        เพื่อให้ทรัพยากรบุคคลมีทักษะในด้านต่าง ๆ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้สูงขึ้น เพื่อสามารถ
        แข่งขันกับองค์กรอื่นได้
                     ดังนั้น จึงควรวิเคราะห์ในด้านการสรรหา ฝึกอบรม และการเลื่อนต�าแหน่ง ระบบ
        การให้รางวัล และการจูงใจในการทางาน สภาพแวดล้อมในการทางาน และอัตราการเข้าออก
                                                              �
                                      �
        ของพนักงาน
                     1.2.4)  โครงสร้างพื้นฐานของบริษัท ได้แก่ การจัดการทั่วไป การวางแผน การเงิน
        การบัญชี ระบบข้อมูล ด้านกฎหมายเป็นต้น
                     เป็นการวิเคราะห์ในด้านรูปแบบโครงสร้างของบริษัท การประสานงานในหน่วยงาน
        ต่าง ๆ บริษัทมีการวางแผนกลยุทธ์หรือไม่ ในด้านการเงินเป็นการพิจารณาด้านอัตราส่วนทางการเงิน
        โครงสร้างทางการเงินของบริษัท และระบบสนับสนุนอื่น ๆ เช่น ระบบข้อมูล


























          22 สถาบันคลังสมองของชาติ
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29