Page 19 -
P. 19
ิ
ิ
ื
ิ
ิ
์
โครงการหนังสออเล็กทรอนกสด้านการเกษตร เฉลมพระเกียรตพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
โซ่คุณค่า
ของธุรกิจโรงสีข้าว
ตั้งแต่ความพร้อมด้านทรัพยากรของโรงสีข้าว ด้านการรับรู้โอกาส การยึดจับโอกาส การปฏิรูปองค์กร
และธุรกิจ
1.2.1 แนวคิดแรงกดดันทั้ง 5 ประการ (Five Forces Model)
�
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจน้นมีความสาคัญ เน่องจากทาให้ทราบถึงการแข่งขันของ
�
ื
ั
�
ธุรกิจซ่งมีผลต่อการสร้างผลกาไรของบริษัท โดยลักษณะการแข่งขันของธุรกิจข้นอยู่กับหลายปัจจัย อาท ิ
ึ
ึ
�
�
ื
การมีโครงสร้างตลาดแบบแข่งขันสมบูรณ์ย่อมทาให้เกิดการแข่งขัน เม่อกาไรของผู้ประกอบการ
ิ
ู
ในอตสาหกรรมนนมากกว่ากาไรปกต ย่อมจะก่อให้เกดแรงจงใจแก่ผ้ประกอบการรายใหม่ในการเข้าส่ ู
ั
้
ู
�
ุ
ิ
อุตสาหกรรม ท�าให้ก�าไรของผู้ประกอบการจะเข้าสู่ก�าไรปกติในที่สุด
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจของอุตสาหกรรมน้น จะใช้เคร่องมือในการวิเคราะห์คือ
ั
ื
แรงผลักดันทั้ง 5 ประการ (Five Forces Model) ซึ่งเป็นแนวคิดของ Micheal E Porter (Porter,
M. E. ,1985.) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจของอุตสาหกรรมนั้นเป็นสิ่งที่ท�าให้ผู้บริหารเข้าใจ
ั
ในลักษณะโครงสร้างของอุตสาหกรรมน้น ๆ ซ่งแต่ละอุตสาหกรรมต่างมีความแตกต่างกันไป (ภาพท ี ่
ึ
1.5)
การเขาสูอุตสาหกรรม
ของคูแขงรายใหม
อำนาจตอรองของ การแขงขันภายใน
ผูจำหนายวัตถุดิบ อุตสาหกรรม อำนาจตอรองของลูกคา
การทดแทนกันของสินคา
ภาพที่ 1.1 แรงผลักดันทั้ง 5 ประการ (Five Forces Model)
อัจฉรา ปทุมนากุล และคณะ 17
