Page 20 -
P. 20
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
สรุปสําหรับผู้บริหาร
รูปแบบการเป็นผู้นํา การศึกษาพบว่าไม่ว่าจะเป็นโรงงานขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่
ผู้ประกอบการจะเป็นผู้นําแบบ ตัดสินใจเพียงคนเดียวทั้งหมด คือผู้ประกอบการจะยังคงไว้ซึ่งอํานาจใน
การตัดสินใจ ถึงแม้จะมีการหารือกับคู่สมรส หรือลูก หลาน ญาติ พี่ น้อง ที่ ช่วยทํากิจการอยู่ แต่คนที่
จะตัดสินใจคนสุดท้ายคือตัวผู้ประกอบการ
การบริหารงานบุคคล โรงงานขนาดเล็กจะมีการจ้างคนงานตั้งแต่ประมาณ 6-7 คน ไป
จนถึงประมาณ 30 คน คนงานเป็นคนในพื้นที่ อาศัยอยู่ไม่ไกลจากโรงงาน ยังไม่พบว่ามีการใช้แรงงาน
ต่างด้าว ในด้านการศึกษา คนงานรุ่นเก่าก็จะเรียนจบแค่ชั้นประถมศึกษา คนงานรุ่นหลังๆจะมีทั้งที่เรียน
จบชั้น มัธยมสายสามัญ ปวช. ปวส. และ ปริญญาตรี ยังไม่พบว่ามีการจ้างแรงงานที่จบระดับปริญญาโท
ส่วนลูกๆของผู้ประกอบการที่ช่วยทํางานอยู่มีหลายคนที่จบปริญญาตรี และปริญญาโท ที่กําลังเรียน
หนังสืออยู่ก็มี คนงานที่จ้างนั้นมีทั้งที่ทําเป็นงานเหมาและจ้างรายวัน แต่ส่วนใหญ่จะจ้างเป็นลูกจ้าง
รายวัน อัตราค่าจ้างมีตั้งแต่ 300 – 600 บาทต่อวัน ในส่วนของสวัสดิการ คนงานจะต้องทํา
ประกันสังคม ส่วนการประกันอุบัติเหตุนั้น โรงงานจะแนะนําให้ทําแต่คนงานจะต้องออกค่าเบี้ยประ
กันเอง โรงงานบางแห่งจะมีการเลี้ยงอาหารกลางวันคนงาน ถ้าหากไม่มีอาหารกลางวันเลี้ยงก็จะจ่าย
ค่าแรงเพิ่มให้อีก 30 บาทเป็นค่าอาหารกลางวัน ตอนสิ้นปีโรงงานจะมีการจ่ายเงินปี หรือโบนัสให้แก่
คนงานด้วย การจ่ายค่าแรงงานจะจ่ายทุกๆ 15 วัน หรือกลางเดือนจ่ายหนึ่งครั้ง สิ้นเดือนจ่ายอีกหนึ่ง
ครั้ง การจ่ายค่าแรงงานมีอีกระบบหนึ่ง คือ จ่ายค่าแรงเมื่อเสร็จชิ้นงาน เช่นกรณีของช่างใหญ่หรือ
หัวหน้าช่างจะได้ค่าจ้างเมื่อประกอบหรือผลิตรถเกี่ยวนวดข้าวเสร็จหนึ่งคัน โดยหัวหน้าช่างจะได้รับเงิน
12,000 บาทต่อรถที่ผลิตได้หนึ่งคัน
โรงงานขนาดใหญ่จะมีการจ้างคนงานตั้งแต่ประมาณ 100 กว่าคน ไปจนถึงประมาณ 300
คน ลักษณะต่างๆ เหมือนกับกรณีของโรงงานขนาดเล็ก มีที่แตกต่างกันเล็กน้อย คือ ลูกจ้างของโรงงาน
ขนาดใหญ่หรือแม้แต่ลูกของเจ้าของโรงงานเอง มีการจบการศึกษาสูงถึงระดับปริญญาโท ทั้งสายวิชา
ด้านวิศวกรรมและบริหารธุรกิจ โรงงานทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่จํานวนหนึ่ง มีการรับเด็ก
อาชีวศึกษา ทั้งระดับ ปวช. และ ปวส. เข้าฝึกงานด้วย
ปัญหาในการประกอบการ
ปัญหาแรก คือ ปัญหาอุปสงค์ในระยะสั้นไม่เสถียร ซึ่งเกิดจากหลายสาเหตุ ทั้งนี้เพราะอุป
สงค์ของรถเกี่ยวนวดข้าวเป็นแบบอุปสงค์เกี่ยวเนื่องต่อมาจากบริการรับจ้างเกี่ยวนวดข้าว เมื่อตัวแปรที่มี
ผลต่อบริการรับจ้างเกี่ยวนวดข้าวเปลี่ยน ความต้องการรถเกี่ยวนวดข้าวก็จะเปลี่ยนตามไปด้วย
ปัญหาที่สอง คือ ปัญหาเกี่ยวกับอุปสงค์ในระยะยาว เนื่องจากพื้นที่เพาะปลูกข้าวของ
ประเทศมีจํากัด ถ้าโรงงานทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กทั้งหมดผลิตเต็มกําลังแล้ว (ไม่รวมบริษัทคูโบต้า)
จะสนองอุปสงค์ใหม่ ที่เหลืออยู่ทั้งหมดได้ภายในระยะเวลาเพียง 5 ปี หรืออย่างเต็มที่ไม่เกิน 10 ปี
หลังจากนั้นจะเหลืออยู่แต่อุปสงค์ทดแทน ซึ่งเป็นเพียงประมาณครึ่งหนึ่งของความต้องการทั้งหมด
เท่านั้น ดังนั้นการเติบโตของอุปสงค์ในระยะยาวจึงเป็นปัญหาที่จะต้องเร่งหาทางแก้ปัญหาต่อไป
11
