Page 18 -
P. 18

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว

                                                                                           สรุปสําหรับผู้บริหาร





                    กิจการ เป็นไปตามมาตรฐานของหน่วยงานต่างๆ ส่วนการวางแผนผังของโรงงานขนาดเล็ก มักมีลักษณะ
                    เป็นแบบ “ตามใจฉัน”  เป็น  มวยวัด  เห็นที่ตรงไหนเหมาะก็ทําที่ตรงนั้นเลย  ถ้าเห็นว่าไม่ค่อยดี  ก็ขยับ

                    ขยายใหม่ เป็นการใช้ประสบการณ์และพิจารณาของผู้ประกอบการเป็นหลัก

                                การขยายในแนวตั้งมีความแตกต่างกันพอสมควรระหว่างโรงงานขนาดเล็กและโรงงาน
                    ขนาดใหญ่  โรงงานขนาดเล็กนั้นชิ้นส่วนอะไรที่ทําเองได้ก็จะทํา  ส่วนโรงงานขนาดใหญ่นั้นสัดส่วนของ
                    จํานวนชิ้นส่วนที่ทําเองมีมากกว่าโรงงานขนาดเล็ก  และมีแนวโน้มในปัจจุบันว่าจะว่าจ้างให้ผู้ผลิต/ขาย

                    ชิ้นส่วนทํามากขึ้น

                                ภาระงานของคนงานในโรงงานขนาดเล็ก  จะทํางานในลักษณะทั่วไปมากกว่า  คือคนงาน
                    หรือช่างหนึ่งคนทําได้หลายงานเช่นเป็นทั้งช่างเครื่องยนต์  ช่างเชื่อม  ช่างไฟ  ช่างสี  เป็นต้น  หลายๆ

                    คนทํางานช่วยกัน แต่ในโรงงานขนาดใหญ่ คนงานจะทํางานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น ไม่ข้ามแผนกกัน มี
                    ลักษณะเป็นการแบ่งงานมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานให้สูงขึ้น  แต่ความยืดหยุ่นก็ลดลงด้วย
                    เช่นกัน



                    การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

                                การจัดทําแผนการผลิตรวมของกิจการ    ไม่พบว่าโรงงานขนาดเล็กมีการจัดทําแผนที่เป็น
                    ลายลักษณ์อักษร  น่าจะมีการคิดอยู่ในใจของผู้ประกอบการ  จึงไม่ทราบว่าจะสมบูรณ์มากน้อยเท่าใด

                    ส่วนโรงงานขนาดใหญ่จะมีการจัดทําเพราะมีการผลิตสินค้าหลายชนิด  ความต้องการสินค้าแต่ละชนิด
                    เปลี่ยนแปลงตามฤดูกาล และมีบุคลากรที่มีการศึกษาสูงที่มีความสามารถที่จะจัดทําได้ อย่างไรก็ตามการ
                    ทําแผนการผลิตจะยึดคําสั่งซื้อเป็นหลัก

                                การจัดทํากําหนดการการผลิต  มีความแตกต่างกันมาก  โรงงานขนาดเล็กนั้น  ส่วนมากผู้
                    ประกอบ-  การจะทําการผลิตสินค้าและบริการ 3 อย่างด้วยกันคือ  การทํานา  การรับจ้างเกี่ยวนวดข้าว
                    และการผลิตรถเกี่ยวนวดข้าว  การกําหนดแผนการผลิตและกําหนดการการผลิตในรอบหนึ่งปี  จึงเป็น
                    การวางแผนการผลิต  สินค้าและบริการทั้งสามชนิดให้สอดคล้องกัน  ส่วนโรงงานขนาดใหญ่นั้น  มีการ

                    ผลิตสินค้าอื่นๆที่นอกเหนือไปจากรถเกี่ยวนวดข้าวด้วยเช่น การผลิตรถไถเดินตาม รถไถพรวน รถตีขลุบ
                    รถเกี่ยวข้าวโพด รถพ่นยาฆ่าแมลง รถนวดข้าว เครื่องสีข้าว และเครื่องมือ อุปกรณ์ต่างๆเป็นต้น ดังนั้น
                    โรงงานขนาดใหญ่  จะมีแผนการผลิตรวมสินค้ารวมทั้งหมดของกิจการ  และมีกําหนดการการผลิตสินค้า
                    แต่ละชนิดอย่างชัดเจน  สินค้าบางชนิดก็ต้องผลิตให้ตรงกับฤดูกาล  บางชนิดกําหนดการผลิตก็ไม่ขึ้นอยู่

                    กับฤดูกาล

                                การจัดหาหรือสั่งซื้อชิ้นส่วนของโรงงานขนาดเล็กนั้น เนื่องจากการสั่งแต่ละครั้งมีจํานวนไม่
                    มากนัก  ส่วนลดอันเนื่องมาจากการสั่งซื้อจํานวนมากจึงมักไม่ค่อยมี  นอกจากนั้นค่าใช้จ่ายในการจัดหา

                    หรือจัดส่งจะสูงกว่าของโรงงานขนาดใหญ่  เพราะโรงงานขนาดเล็กมักมีที่ตั้งอยู่ห่างไกลจากตลาดและ
                    เส้นทางคมนาคมสายหลัก  ส่วนการจัดหาชิ้นส่วนของโรงงานขนาดใหญ่นั้น  มีแผนกจัดซื้อโดยเฉพาะ
                    สามารถจัดหาชิ้นส่วนได้ถูกกว่า ง่ายกว่า สะดวกกว่าโรงงานขนาดเล็กและมีข้อเสนอที่ดีกว่าเพราะจะซื้อ
                    เป็นจํานวนมากพอที่จะได้ส่วนลด  และโรงงานอยู่ติดเส้นทางคมนาคมสายหลัก  เดินทางและขนส่งได้



                                                              9
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23