Page 17 -
P. 17
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
สรุปสําหรับผู้บริหาร
การจัดการการผลิต
ทําเลที่ตั้งของโรงงาน โรงงานขนาดเล็กและโรงงานขนาดใหญ่มีการพิจารณาเลือกสถาน
ที่ตั้งของโรงงานที่แตกต่างกันมาก โรงงานขนาดเล็กจะตั้งอยู่ในพื้นที่ที่เป็นที่อยู่เดิม ติดกับแปลงนา
ห่างไกลจากถนนหลัก ถนนหนทางที่ใช้ในการเดินทางจะเป็นถนนดินเล็กๆ เดินทางไม่ค่อยสะดวก
โครงสร้างพื้นฐานอื่นๆ ที่ได้จากรัฐ หรือชุมชนมีค่อนข้างจํากัด
โรงงานผลิตรถเกี่ยวนวดข้าวขนาดเล็กส่วนมากจะตั้งโรงงานกระจุกตัวอยู่บริเวณ อําเภอ
ไทรน้อย จังหวัดนนทบุรี อําเภอบางเลน จังหวัดนครปฐม อําเภอลาดหลุมแก้ว จังหวัดปทุมธานี และ
ลาดบัวหลวง จังหวัดพระนครศรีอยุธยา เป็นพื้นที่ที่อยู่ติดต่อเนื่องกัน ทั้งนี้เพราะช่างที่อยู่ที่โรงงานผลิต
รถเกี่ยวนวดข้าวรุ่นแรกๆ แยกตัวออกมาประกอบกิจการเอง อยู่อาศัยในบริเวณนี้มาก
ในกรณีของโรงงานขนาดใหญ่ เลือกทําเลที่ติดกับถนนติดต่อระหว่างเมืองสายหลักของทาง
หลวงแผ่นดิน เป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ การเดินทางของผู้ประกอบการ ลูกค้า พนักงานของกิจการและ
ผู้ผลิต/ขายชื้นส่วนต่างๆเป็นไปอย่างสะดวก รวดเร็ว ประหยัดค่าใช้จ่าย การติดตั้งระบบโครงสร้าง
พื้นฐานต่างๆ เช่น ไฟฟ้า ประปา และการสื่อสารทําได้สะดวก
การวางแผนกําลังการผลิต ในกลุ่มโรงงานขนาดเล็กที่ไปเก็บข้อมูล กําลังการผลิตสูงสุดไม่
น่าจะเกิน 50 คันต่อปี จึงมีกําลังการผลิตไม่มาก และมีความยืดหยุ่นไม่มากที่จะฉวยโอกาสในขณะที่วัฏ
จักรธุรกิจอยู่ในช่วงขาขึ้น ยกเว้นโรงงานขนาดเล็กขนาดใหญ่จํานวนหนึ่งที่การผลิตค่อนข้างมีมาตรฐาน
ใช้เทคโนโลยีสูง
โรงงานผลิตขนาดใหญ่นั้น มีการวางแผนกําลังการผลิตที่สามารถจะใช้ประโยชน์จากการ
ประหยัด อันเนื่องมาจากขนาดและสามารถปรับจํานวนการผลิต ให้ยืดหยุ่นตามสภาพปัจจัยภายนอกที่
เปลี่ยนแปลงไปได้มากกว่าโรงงานขนาดเล็ก เช่นสามารถปรับลดการผลิตจาก 1,000 คันต่อปี เหลือ 500
คันต่อปีได้เลย ทั้งๆที่กําลังการผลิตของโรงงานมากกว่า 1,000 คันต่อปี นอกจากนั้นโรงงานขนาดใหญ่ยัง
ผลิตสินค้าหลายชนิด ให้เกิดความยืดหยุ่นสามารถปรับเปลี่ยนสายการผลิตสินค้าได้
จํานวนการผลิตในแต่ละช่วงเวลาของโรงงานขนาดเล็กนั้น ไม่มีการกําหนดไว้แน่นอน จะ
ผลิตเมื่อมีคําสั่งซื้อ หรือบางครั้งก็ทําไปเรื่อยๆ เมื่อคนงานว่างจากการทํางานอื่น แต่อย่างมากจะผลิตไว้
ไม่เกินหนึ่งคัน เพราะต้นทุนการผลิตแต่ละคันสูงมากเมื่อเปรียบเทียบกับรายได้ของผู้ประกอบการ
จํานวนการผลิตของโรงงานขนาดใหญ่ มีทั้งที่ผลิตตามคําสั่งซื้อและการผลิตเพื่อรอขาย ผู้ประกอบการ
จะพิจารณาจากตัวแปรหลายตัว ในการวางแผนการผลิตบริษัทจะใช้ข้อมูลการสั่งซื้อในงานแสดงสินค้า
เป็นพื้นฐาน ผลิตให้ได้เท่ากับจํานวนที่มีการสั่งซื้อก่อน หลังจากนั้นจึงพิจารณาว่ามีกําลังการผลิตเหลือ
หรือไม่ ถ้ายังมีเหลือโรงงานจะกะประมาณอุปสงค์ที่น่าจะมี จากประสบการณ์ของโรงงานและข้อมูลจาก
บริษัทสาขา ตัวแทนจําหน่าย และศูนย์บริการต่างๆ และจํานวนสินค้าที่มีอยู่ในคลังสินค้า แนวโน้มการ
ผลิตของกิจการอื่น มาประมวล ประมาณการผลิตทั้งหมดและในแต่ละช่วงเวลาต่อไป
การวางแผนผังและสายการผลิต การวางแผนผังและสายการผลิตของโรงงานขนาดใหญ่ มี
วิศวกรและสถาปนิก เป็นผู้ร่วมออกแบบ ซึ่งจะถูกต้องตามหลักวิชาการและประสบการณ์ของเจ้าของ
8
