Page 72 -
P. 72

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี






                                                           บทที่ 4



                                         การจัดตารางการผลิตแบบตามสั่ง


                                               (Job Shop Scheduling)




                       4.1  การจัดตารางการผลิตคืออะไร ?


                           (WHAT IS PRODUCTION SCHEDULING ?)



                              การจัดตารางการผลิตเกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจํากัดให้กับงานต่างๆ

                       ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง Bitran[1] ได้อธิบายว่า การจัดตารางการผลิตเป็นเรื่องเกี่ยวข้องกับการจัดสรร
                       ทรัพยากรและการจัดลําดับให้กับงานเพื่อการผลิตสินค้าและบริการ ถึงแม้ว่าการตัดสินใจในการ

                       จัดสรรและการจัดลําดับงานเป็นเรื่องที่มีความสัมพันธ์กันอย่างไกล้ชิด แต่ก็เป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก

                       มากที่จะที่จะกําหนดรูปแบบทางคณิตศาสตร์ที่แสดงถึงปฏิสัมพันธ์ระหว่างสิ่งเหล่านี้  แต่ในทาง
                       ปฏิบัติเราสามารถแยกกันทําได้โดยใช้วิธีการตามลําดับขั้น(hierarchical approach) โดยทําการ

                       จัดสรรทรัพยากรให้กับงานก่อน(ใช้เทคนิคการวางแผนการผลิตรวม) ต่อจากนั้นจึงค่อยทําการ

                       จัดลําดับงานเป็นขั้นตอนถัดไป ถ้าเราพิจารณาการจัดลําดับงานในกระบวนการวางแผนและ

                       ควบคุมการผลิตจะพบว่ามีด้วยกันหลายระดับ นับตั้งแต่ระดับผลิตภัณฑ์(เราเรียกว่าการกําหนด
                       ตารางการผลิตหลัก) ไป สู่ระดับชิ้นส่วนและวัตถุดิบ(เรียกว่า การวางแผนความต้องการวัสดุ) และ

                       ขั้นสุดท้ายเป็นขั้นรายละเอียดการปฏิบัติงานการผลิต ซึ่งเป็นส่วนที่เราหมายถึงการจัดตารางการ

                       ผลิตที่กล่าวถึงในที่นี้
                              อย่างไรก็ตามเพื่อให้การปฏิบัติการผลิตในโรงงานสามารถดําเนินไปได้ตามเป้ าหมายที่

                       กําหนดไว้ในแผนอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ บริหารโรงงานจะต้องสามารถตัดสินใจกําหนดตารางการ

                       ผลิตสําหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วนต่างๆให้เป็นไปอย่างเหมาะสม ในบทนี้ จะเกี่ยวข้องกับ

                       การตัดสินใจพิจารณารายละเอียดตารางการผลิตให้กับเครื่องจักรต่างๆในโรงงานพร้อมทั้งภาระ
                       งานในระดับรายวันหรือกะ แผนการผลิตรวมและตารางการผลิตหลักที่ได้กล่าวถึงข้างต้น เป็นการ

                       ตัดสินใจวางแผนการผลิตในระดับรายปีหรือรายเดือน ซึ่งถึงแม้ว่าแผนการผลิตเหล่านี้จะได้รับการ

                       จัดสร้างขึ้นอย่างดีและนําไปสู่การตอบสนองความต้องการได้ด้วยต้นทุนของระบบที่ตํ่า แต่การจัด
                       ตารางการผลิตที่สามารถทําให้บรรลุเป้ าหมายตามแผนการผลิตดังกล่าวนี้ก็นับว่ามีความสําคัญ

                       เช่นกัน

                            การจัดตารางการผลิตทําให้ผู้ควบคุมการผลิตสามารถรู้ถึงสถานะและลําดับความสําคัญ
                       ก่อนหลังของแต่ละใบสั่งงานในโรงงาน และรู้ว่าจะต้องใช้เครื่องจักรใด และรายการทรัพยากร
   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77