Page 69 -
P. 69
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
ตารางการผลิตดังกล่าวนี้มักจะเรียกกันว่า การกําหนดตารางการผลิตแบบตามสั่ง (job shop
scheduling)
ตารางที่ 3.3 คุณลักษณะและส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดตารางการผลิตของโรงงานที่จัดตามกระ
บวนการผลิต
คุณลักษณะ ส่วนเกี่ยวข้องกับตารางการผลิต
1. การปฏิบัติงานที่คล้าย ๆ กันจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน หน่วยผลิตแต่ละหน่วยจะต้องจัดทําตารางการผลิตและมีการ
ประสานงานกันภายในแผนกต่าง ๆ
2. ผลิตภัณฑ์มีความหลายหลาย บางครั้งลูกค้าเป็น การวางแผนการผลิตจําเป็นต้องจัดทําใบแสดงขั้นตอนการผลิต
ผู้ออกแบบ ใบแนะนําการทํางาน แผนกระบวนการผลิต และการออกแบบ
ผลิตภัณฑ์
3. ขั้นตอนการผลิตไม่เรียงต่อเนื่องกันและใบสั่งงานแต่ละ ระบบการผลิตที่ซับซ้อนจะต้องมีการวางแผน มีการดําเนินงาน
ใบมีขั้นตอนการผลิตที่แตกต่างกัน ตามแผนและการติดตามความก้าวหน้าของใบสั่งงานในระบบ
การผลิต
4. พัสดุคงคลังของงานระหว่างผลิตจะเกิดขึ้นในระหว่าง มีความยืดหยุ่นมากในการจัดให้คนงานและเครื่องจักรเปลี่ยน
ขั้นตอนของการผลิต คนงานจะมีความชํานาญที่ จากการผลิตตามใบสั่งหนึ่งไปอีกใบสั่งหนึ่ง
หลากหลาย เครื่องจักรสามารถปรับให้ทําการผลิตได้
หลากหลาย และผลิตผลิตภัณฑ์ได้หลายชนิด
5. ภาระงานในแต่ละขั้นตอนการผลิตโดยทั่ว ๆ ไปไม่ งานพิเศษจะถูกพิจารณานําใส่ลงไปในตารางาการผลิต เพื่อให้
สมดุลกัน หน่วยผลิตมีภาระงานเต็มที่ และเพื่อให้เกิดการรอคอย และการมี
ภาระงานตํ่ากว่ากําลังการผลิตน้อยที่สุด
3.5 การเชื่อมโยงกลยุทธ์
ตารางที่ 3.4 แสดงความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การวางตําแหน่งผลิตภัณฑ์และ
กระบวนการ โดยด้านบนของตารางเป็นส่วนของอนุกรมผลิตภัณฑ์ซึ่งแสดงคุณลักษณะหลาย
ประการประกอบด้วย ปริมาณและองศาของความเป็นมาตรฐาน ส่วนอนุกรมของกระบวนการ
ผลิตได้แสดงอยู่ทางด้านซ้ายมือของตาราง ตัวเลขที่แสดงอยู่กลางตารางเป็นตําแหน่งของแต่ละ
กลุ่มซึ่งมีความเหมาะสมระหว่าง กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ และ กระบวนการ ซึ่งได้แสดงกลยุทธ์การ
แข่งขันที่สําคัญของแต่ละกลุ่มไว้ในส่วนของอนุกรมเกณฑ์การแข่งขันทางด้านล่างของตาราง
โดยจัดเรียงลําดับจาก ความยืดหยุ่น/คุณภาพ ถึง การส่งมอบ/ต้นทุน บริษัทต่างๆสามารถระบุ
ตําแหน่งของตนภายในกรอปของตารางข้างต้นนี้ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนากลยุทธ์ของ
ผลิตภัณฑ์ และกระบวนการ ให้สอดคล้องและเหมาะสมกับกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจ
