Page 17 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว

3.1 เพื่อการหาข้อบกพร่องของโครงการ ในระหว่างที่มีการปฏิบัติการ หรือการดําเนินงานตามแผน

นั้น

3.2 เพื่อหาข้อมูลต่าง ๆ ที่จะนํามาใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการดําเนินงาน ของโครงการ

3.3 เพื่อการเก็บข้อมูลต่าง ๆ ที่ได้จากการดําเนินงานของโครงการ

4. การประเมินผลผลิต (Product Evaluation : P ) เป็นการประเมินเพื่อเปรียบเทียบผลผลิตที่เกิด

ขึ้นกับวัตถุประสงค์ของโครงการ หรือความต้องการ/ เป้าหมายที่กําหนดไว้ รวมทั้งการพิจารณาในประเด็น

ของการยุบ เลิก ขยาย หรือปรับเปลี่ยนโครงการและการประเมินผล เรื่องผลกระทบ ( Impact) และผลลัพธ์
( Outcomes ) ของนโยบาย / แผนงาน / โครงการ โดยอาศัยข้อมูลจากการประเมินสภาวะแวดล้อม ปัจจัย

เบื้องต้นและกระบวนการร่วมด้วย จะเห็นได้ว่า การประเมินแบบ CIPP เป็นการประเมินที่ครอบคลุม

องค์ประกอบของระบบทั้งหมด ซึ่งผู้ประเมินจะต้องกําหนดวัตถุประสงค์ของการประเมินที่ครอบคลุมทั้ง
4 ด้าน กําหนดประเด็นของตัวแปรหรือตัวชี้วัด กําหนดแหล่งข้อมูลผู้ให้ข้อมูล กําหนดเครื่องมือการประเมิน

วิธีการที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล กําหนดแนวทางการวิเคราะห์ข้อมูล และเกณฑ์การประเมินที่ชัดเจน

2.3 กระบวนการในการประเมินผลองค์กร

กระบวนการประเมินองค์กรมีขั้นตอนในการดําเนินงานเช่นเดียวกับการประเมินโดยทั่วๆ ไป ดังนี้

ทําความรู้จักกับองค์กรที่ต้องการประเมิน การทําความรู้จักกับองค์กรที่ต้องการประเมินเป็นเรื่องที่

สําคัญต่อความเชื่อถือของผลการประเมิน ดังนั้นผู้ประเมินต้องทําการวิเคราะห์ปรัชญา นโยบาย จุดมุ่งหมาย

โครงสร้าง ระบบการบริหาร และวัฒนธรรมขององค์กร ตลอดจนประเภทขององค์กร เพื่อทําความรู้จักกับ
องค์กรในทุกๆ เรื่อง และทุกๆ ด้านเพื่อจะได้สาระของการประเมินที่ตอบสนองต่อการใช้งาน รวมทั้ง

ครอบคลุมและสอดคล้อง

ระบุประเด็นการประเมิน การสรุปประเด็นประเมินมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้ผลการประเมินที่มีคุณค่า
และมีประโยชน์ต่อผู้เกี่ยวข้อง และผู้ที่ใช้ผลการประเมินควรต้องระบุผู้เกี่ยวข้ององค์กรให้ได้ครบถ้วนว่ามี

ใครบ้าง โดยพิจารณาจากองค์ประกอบดังนี้

- เลือกประเด็นที่ตรงหรือตอบสนอง/สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายของการประเมินที่กําหนดไว้

- เลือกประเด็นที่ผู้เกี่ยวข้องและต้องใช้ผลประโยชน์จากการประเมินต้องการทราบและใช้ผล

ประเมิน

- เลือกประเด็นที่มีผู้ต้องการมากที่สุด

กําหนดจุดมุ่งหมายตัวบ่งชี้และเกณฑ์การประเมินองค์กร ระบุหรือกําหนดจุดมุ่งหมายของการ
ประเมินตามวัตถุประสงค์หรือขอบเขตการประเมิน จากนั้นกําหนดตัวบ่งชี้ของความสําเร็จและเกณฑ์ที่ใช้ใน

การประเมิน การกําหนดตัวบ่งชี้ที่เป็นตัวแปรนามธรรม จะต้องให้นิยามหรือแปลงให้เป็นรูปธรรม และวัดได้

รายงานการประเมินผลการดําเนินงานของ สกย. ปี 2553 หน้า 11