Page 48 -
P. 48

ิ
                                  ู
                                      ิ
                                   ้
                       คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                                       ู
                                                                      ุ
                                                           วิจัยธุรกิจที่คุณทำได: จากการเริ่มตนสูความสำเร็จ     33
                                                                            
                   เพิ่มคุณภาพของข]อมูลช.วยให]กระบวนการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดข]อผิดพลาดในการทำงาน

                   งานวิจัยนี้สรุปว.าสิ่งสำคัญในการปรับปรุงกระบวนการคือการตรวจสอบและแก]ไขปYญหาคุณภาพของข]อมูล
                   (Panahy et al., 2014)


                          ตัวอย.างที่ 3 Changing Role of Use of Statistical Data in Managing Business

                   Operations to Improve Decision Making โดยงานวิจัยนี้สำรวจบทบาทของการใช]ข]อมูลเชิงสถิติในการ

                   จัดการกระบวนการธุรกิจและปรับปรุงการตัดสินใจ โดยการใช]ข]อมูลเชิงสถิติสามารถช.วยให]องคSกรประเมินผล
                   การดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในการดำเนินงานได] (Kiradoo, 2012)


                          ตัวอย.างที่ 4 Using Machine Learning in Business Process Re-Engineering โดยงานวิจัยน ี้

                   ศึกษาเกี่ยวกับการใช]เทคโนโลยี Machine Learning ในการปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ (Business Process

                   Re-engineering - BPR) โดยใช]ข]อมูลจากงานวิจัยต.างๆ และเสนอแนวทางการประยุกตSใช] Machine
                   Learning เพื่อปรับปรุงและลดต]นทุนในการทำ BPR (Al-Anqoudi et al., 2021)


                          ตัวอย.างที่ 5 Big Data for Big Pharma: Harmonizing Business Process Management to

                   Enhance Ambidexterity โดยงานวิจัยนี้ศึกษาการใช] Big Data ในการจัดการกระบวนการธุรกิจใน

                   อุตสาหกรรมยาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการวิจัยและพัฒนา การใช] Big Data ช.วยเพิ่มประสิทธิภาพของ
                   กระบวนการจัดการธุรกิจและการพัฒนานวัตกรรมในอุตสาหกรรมนี้ (Feata et al., 2018)


                          ตัวอย.างข]างต]นนั้นแสดงให]เห็นถึงบทบาทของข]อมูลวิจัยในการปรับปรุงกระบวนการทำงานในธุรกิจท ี่

                   ช.วยเพิ่มประสิทธิภาพและลดข]อผิดพลาดได]


                          1.5.1.2 การนำผลการวิจัยไปใช^ในการพัฒนาโครงสร^างองค_กร



                          การนำผลการวิจัยธุรกิจไปใช]ในการพัฒนาโครงสร]างองคSกรเปfนกระบวนการที่มีความสำคัญอย.างยิ่งใน

                   การเสริมสร]างความสามารถในการแข.งขันและความยืดหยุ.นขององคSกร การวิจัยธุรกิจสามารถให]ข]อมูลเชิงลึก
                   เกี่ยวกับปYญหาภายในโครงสร]างองคSกร เช.น ความล.าช]าในการตัดสินใจ ขาดการสื่อสารระหว.างแผนก หรือ

                   ความซ้ำซ]อนในหน]าที่การงาน การใช]ข]อมูลเหล.านี้ในการปรับโครงสร]างองคSกรช.วยให]องคSกรสามารถตอบสนอง

                   ต.อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได]อย.างมีประสิทธิภาพมากขึ้น (Mintzberg, 1979) ทั้งนี้ Mintzberg ได]เสนอ
                   แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการโครงสร]างองคSกรว.า องคSกรควรจะมีการออกแบบโครงสร]างที่สามารถปรับตัวได]ตาม

                   สถานการณSและรองรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล]อมทางธุรกิจ ซึ่งสามารถทำได]โดยการประเมินและ
                   ปรับปรุงการทำงานของหน.วยงานต.างๆ ตามผลการวิจัย การปรับโครงสร]างองคSกรเช.นนี้ไม.เพียงแต.ช.วยลดความ

                   ซับซ]อนของการบริหารจัดการ แต.ยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจและการดำเนินงาน (Daft, 2015)


                          การวิจัยยังช.วยในการระบุว.าโครงสร]างองคSกรที่เหมาะสมควรมีความสมดุลระหว.างการควบคุมและการ

                   ให]อิสระในการทำงาน ซึ่งจะช.วยให]พนักงานสามารถทำงานได]อย.างมีประสิทธิภาพและมีความคิดสร]างสรรคS
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53