Page 49 -
P. 49

ู
                                      ิ
                       คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                    ิ
                                  ู
                                   ้
                                                                      ุ
           34
           การนำผลการวิจัยไปใช]ในการออกแบบโครงสร]างองคSกรใหม. เช.น การปรับปรุงสายการบังคับบัญชา หรือการ

           สร]างหน.วยงานใหม.เพื่อรองรับการเติบโต สามารถช.วยให]องคSกรมีความยืดหยุ.นและพร]อมรับการเปลี่ยนแปลงได ]
           ดียิ่งขึ้น (Jones, 2012)


                  สรุปได]ว.า การวิจัยธุรกิจช.วยปรับปรุงวัฒนธรรมองคSกรโดยการใช]ผลการวิจัยในการประเมินและ

           ปรับเปลี่ยนค.านิยมและแนวปฏิบัติภายในองคSกร การวิจัยยังสนับสนุนการสร]างสภาพแวดล]อมที่ส.งเสริมการ

           เรียนรู]และนวัตกรรม ผ.านการส.งเสริมการเรียนรู]อย.างต.อเนื่องและการปรับปรุงกระบวนการทำงาน ทำให]
           องคSกรมีความยืดหยุ.นและสามารถปรับตัวต.อการเปลี่ยนแปลงได]อย.างมีประสิทธิภาพ


                  1.5.2 การนำผลการวิจัยไปใช^ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย_ (Applying Research

           Results for Human Resource Development)



                  1.5.2.1 การใช^ข^อมูลวิจัยในการปรับปรุงการจัดการทรัพยากรมนุษย_



                  การใช]ข]อมูลวิจัยในการปรับปรุงการจัดการทรัพยากรมนุษยSเปfนกระบวนการสำคัญที่ช.วยเพิ่ม
           ประสิทธิภาพและความสามารถในการแข.งขันขององคSกร ข]อมูลวิจัยช.วยให]องคSกรระบุความต]องการและปYญหา

           ที่เกี่ยวข]องกับทรัพยากรมนุษยSได]อย.างแม.นยำ เช.น การพัฒนาทักษะ การเพิ่มประสิทธภาพการทำงาน และการ
                                                                                  ิ
           สร]างความพึงพอใจในงาน (Armstrong & Taylor, 2020) ข]อมูลเหล.านี้ช.วยให]ผู]บริหารสามารถวางแผนและ
           ดำเนินกลยุทธSที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษยS


                  การใช]ข]อมูลวิจัยในการประเมินและปรับปรุงกระบวนการฝîกอบรมและพัฒนาบุคลากรเปfนหนึ่งในวิธีท ี่

           ได]รับความนิยม โดยการวิเคราะหSผลการวิจัยเกี่ยวกับทักษะที่จำเปfนในอนาคต องคSกรสามารถออกแบบ

           โปรแกรมฝîกอบรมที่สอดคล]องกับความต]องการของตลาดและพนักงานได]อย.างมีประสิทธิภาพ (Noe, 2019)
           นอกจากนี้ การวิจัยยังช.วยระบุวิธีการที่เหมาะสมในการจัดการกับปYญหาการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ

           โดยการวิเคราะหSข]อมูลจากการสำรวจความพึงพอใจของพนักงานสามารถนำไปสู.การปรับปรุงนโยบายและกล
           ยุทธSในการสร]างความผูกพันในองคSกร (Dessler, 2019)



                  การปรับปรุงการจัดการทรัพยากรมนุษยSบนพื้นฐานของข]อมูลวิจัยไม.เพียงแต.ช.วยเพิ่มประสิทธิภาพการ
           ทำงานของพนักงาน แต.ยังช.วยให]องคSกรรักษาความได]เปรียบในการแข.งขันในระยะยาว การใช]ข]อมูลวิจัยในการ

           ตัดสินใจเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษยSจึงเปfนสิ่งจำเปfนสำหรับองคSกรที่ต]องการเติบโตอย.างยั่งยืน (Armstrong &
           Taylor, 2020)



                  ตัวอย.างที่ 1 งานวิจัยเรื่อง Big Data and Human Resource Management Research: An
           Integrative Review and New Directions for Future Research (Zhang et al., 2021) โดย งานวิจัย

           นี้นำเสนอวิธีการใช] Big Data ในการปรับปรุงการวิจัยและการปฏิบัติทางด]าน HRM โดยการใช]ข]อมูล Big Data
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54