Page 287 -

คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร ์
ู
ุ
ิ
ู
้
ิ
272
พนักงาน และช.วยให]องคSกรสามารถรักษาพนักงานที่มีความสามารถไว]ได]ในระยะยาว (Armstrong & Taylor,

2020)

การวิจัยเกี่ยวกับแรงจูงใจในการทำงานพบว.า ระบบการให]รางวัลและผลตอบแทนที่ไม.สอดคล]องกับผล
การปฏิบัติงานส.งผลให]พนักงานขาดแรงจูงใจในการพัฒนาผลงาน องคSกรสามารถนำข]อมูลนี้มาพัฒนาระบบการ

ประเมินผลงานและการให]ผลตอบแทนที่เปfนธรรมและโปร.งใส โดยกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPIs) ท ี่

ชัดเจนและเชื่อมโยงกับระบบการให]รางวัล เพื่อสร]างแรงจูงใจในการทำงาน (Noe et al., 2022)

นอกจากนี้ การศึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะของพนักงานแสดงให]เห็นว.า การขาดการวางแผนพัฒนา
บุคลากรที่เปfนระบบส.งผลต.อประสิทธิภาพการทำงานในระยะยาว องคSกรจึงควรจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรท ี่

ครอบคลุมทั้งทักษะทางเทคนิคและทักษะด]านการบริหารจัดการ รวมถึงการสร]างระบบพี่เลี้ยง (Mentoring

System) เพื่อถ.ายทอดความรู]และประสบการณSระหว.างพนักงาน (Ulrich et al., 2009)

การวิจัยเกี่ยวกับการจัดการเวลาและทรัพยากร

การวิจัยเพื่อวิเคราะหSการจัดการเวลาและทรัพยากรในองคSกรช.วยให]องคSกรสามารถระบุปYญหาที่อาจ

เกิดขึ้นในกระบวนการจัดสรรทรัพยากรและเวลา ข]อมูลจากการวิจัยนี้สามารถนำไปใช]ในการปรับปรุงการ
จัดการเวลาและทรัพยากรให]เหมาะสมกับความต]องการของการดำเนินงาน ซึ่งจะช.วยเพิ่มประสิทธิภาพการ

ทำงานและลดการสูญเสียทรัพยากรที่ไม.จำเปfน

ตัวอย.างเช.น การวิจัยที่วิเคราะหS การใช]เวลาในการดำเนินงานในฝßายการผลิต อาจพบว.ามีการใช]เวลา

มากเกินไปในขั้นตอนที่ไม.จำเปfนหรือมีความล.าช]าเนื่องจากการประสานงานที่ไม.มีประสิทธิภาพ องคSกรสามารถ
ใช]ข]อมูลจากการวิจัยนี้ในการปรับปรุงกระบวนการทำงานโดยการลดขั้นตอนที่ไม.จำเปfนและเพิ่มการ

ประสานงานระหว.างแผนก ซึ่งจะช.วยลดเวลาที่ใช]ในการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต
(Womack & Jones, 2003)

5.4.3.2 การนำผลการวิจัยไปประยุกต_ใช^เพื่อปรับปรุงกระบวนการและการบริหาร

จัดการ

การนำผลการวิจัยไปประยุกตSใช]ในการปรับปรุงกระบวนการและการบริหารจัดการเปfนอีกหนึ่งขั้นตอน
สำคัญในการพัฒนาองคSกร ข]อมูลจากการวิจัยสามารถนำมาใช]ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการ

ทำงานและการพัฒนากลยุทธSการบริหารจัดการที่ตอบสนองต.อความต]องการขององคSกรได]อย.างมีประสิทธิภาพ