Page 283 -
P. 283

้
                                    ิ
                                                                      ุ
                                                       ู
                                      ิ
                                  ู
                       คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
           268
           องคSกร ซึ่งช.วยให]ผู]บริหารสามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธSได]อย.างมีเหตุผลและมั่นคง การวิจัยยังช.วยให]องคSกรปรับ

           กลยุทธSให]สอดคล]องกับสภาพแวดล]อมทางธุรกิจและการพัฒนาองคSกรในระยะยาว


                  5.4.2.1 การใช^ผลการวิจัยในการกำหนดหรือปรับปรุงกลยุทธ_ทางธุรกิจ



                  การใช]ผลการวิจัยในการกำหนดหรือปรับปรุงกลยุทธSทางธุรกิจเปfนการนำข]อมูลและหลักฐานที่ได]รับ
           จากการวิเคราะหSอย.างเปfนระบบมาใช]เพื่อสร]างกลยุทธSที่สอดคล]องกับความเปfนจริงของตลาดและ

           สภาพแวดล]อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ข]อมูลจากการวิจัยสามารถช.วยให]องคSกรเข]าใจถึงจุดแข็งและจุดอ.อน

           ของตนเอง รวมถึงโอกาสและภัยคุกคามในตลาดได]อย.างชัดเจน กลยุทธSที่พัฒนาจากผลการวิจัยจึงมักมีความ
           ยืดหยุ.นและมีความน.าเชื่อถือมากขึ้น


                  การใช@ผลการวิจัยภายในองคgกรเพื่อปรับปรุงโครงสร@างองคgกร


                  โครงสร]างองคSกรมีผลกระทบต.อการทำงานร.วมกันภายในองคSกร รวมถึงประสิทธิภาพในการตัดสินใจ

           การทำวิจัยภายในองคSกร เช.น การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับการทำงาน การวิเคราะห S

           กระบวนการทำงาน หรือการวิจัยเชิงโครงสร]างองคSกร ช.วยให]ผู]บริหารเข]าใจถึงปYญหาหรืออุปสรรคที่เกิดขึ้นใน
           โครงสร]างองคSกรและสามารถนำข]อมูลนี้มาใช]ในการปรับปรุงกลยุทธSได]


                  ตัวอย.างเช.น สมมติว.าองคSกรหนึ่งได]ทำการสำรวจพนักงานและพบว.า โครงสร]างองคSกรแบบลำดับชั้น

           (Hierarchical Structure) ก.อให]เกิดปYญหาการสื่อสารที่ล.าช]าและความสับสนในบทบาทของพนักงานในบาง

           ตำแหน.ง ข]อมูลจากการสำรวจนี้ชี้ให]เห็นถึงความจำเปfนในการปรับปรุงโครงสร]างองคSกรเพื่อเพิ่มความยืดหยุ.น
           และลดขั้นตอนที่ซับซ]อน การปรับเปลี่ยนมาใช] โครงสร]างองคSกรแบบเครือข.าย (Network Structure) ที่มีการ

           ทำงานร.วมกันระหว.างทีมงานมากขึ้น อาจช.วยแก]ไขปYญหาการสื่อสารที่เกิดขึ้นและเพิ่มความคล.องตัวในการ

           ตัดสินใจ (Bell et al., 2022)


                  5.4.2.1 การปรับปรุงกลยุทธ_การบริหารการเปลี่ยนแปลงจากผลการวิจัย


                  การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) เปfนส.วนสำคัญของการพัฒนาองคSการ การ

           เปลี่ยนแปลงไม.ว.าจะเปfนด]านเทคโนโลยี โครงสร]างองคSกร หรือวัฒนธรรมองคSกร มักจะสร]างความตึงเครียดและ

           ความไม.แน.นอนในพนักงาน การวิจัยที่ศึกษาความพร]อมและปฏิกิริยาของพนักงานต.อการเปลี่ยนแปลงสามารถ
           ให]ข]อมูลสำคัญในการพัฒนากลยุทธSการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม


                  ตัวอย.างเช.น หากองคSกรทำการวิจัยและพบว.าพนักงานบางส.วน มีความกังวลเกี่ยวกับการ

           เปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลย ที่องคSกรวางแผนจะนำเข]ามาใช] เช.น การใช]ระบบ AI ในการจัดการข]อมูล หรือการ
                                   ี
           ใช]ระบบการสื่อสารใหม. ผลการวิจัยนี้สามารถใช]ในการพัฒนากลยุทธSการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่มุ.งเน]นการ
           สร]างความเข]าใจและการฝîกอบรมพนักงาน โดยองคSกรอาจต]องสร]างแผนการสื่อสารที่ชัดเจนเกี่ยวกับการ
   278   279   280   281   282   283   284   285   286   287   288