Page 278 -
P. 278

ู
                                   ้
                                      ิ
                                                                      ุ
                       คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                                       ู
                                    ิ
                                                           วิจัยธุรกิจที่คุณทำได: จากการเริ่มตนสูความสำเร็จ     263
                                                                            
                   พนักงาน แต.กลับมีผลลบต.ออีกกลุ.มหนึ่ง นักวิจัยอาจแนะนำให]ทำการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับปYจจัยที่ทำให]ผล

                   กระทบดังกล.าวแตกต.างกัน เพื่อสำรวจว.าปYจจัยอะไรที่ทำให]การทำงานแบบยืดหยุ.นมีผลกระทบที่แตกต.างกันใน
                   กลุ.มพนักงานต.าง ๆ เช.น ปYจจัยทางอายุ เพศ หรือประสบการณSการทำงาน (Armstrong & Taylor, 2020)


                          ตัวอย.างเช.น ในการวิจัยที่ศึกษาผลกระทบของ การทำงานจากระยะไกล (Remote Work) ในช.วง

                   สถานการณSการระบาดของ COVID-19 ผลการวิจัยอาจพบว.าการทำงานจากระยะไกลช.วยเพิ่มประสิทธิภาพ

                   ของพนักงานบางกลุ.ม แต.ในขณะเดียวกันก็ทำให]เกิดปYญหาในการสื่อสารหรือการทำงานร.วมกันในกลุ.มพนักงาน
                   บางส.วน นักวิจัยสามารถแนะนำให]มีการศึกษาเพิ่มเติมเพื่อสำรวจปYจจัยที่ทำให]เกิดความแตกต.างเหล.านี้ เช.น

                   การศึกษาเกี่ยวกับทักษะในการใช]เทคโนโลยีหรือการจัดการเวลา ซึ่งอาจช.วยให]ผู]จัดการองคSกรเข]าใจและ
                   ออกแบบนโยบายการทำงานที่เหมาะสมกับพนักงานในแต.ละกลุ.ม



                          การศึกษาผลกระทบในระยะยาว


                          การวิจัยหลายครั้งมักมีการเก็บข]อมูลในช.วงเวลาสั้น ๆ ซึ่งอาจทำให]ไม.สามารถวัดผลกระทบในระยะ
                   ยาวได] ดังนั้น การแนะนำให]มีการศึกษาผลกระทบในระยะยาวจึงเปfนแนวทางสำคัญที่ช.วยให]เข]าใจผลกระทบ

                   ของการเปลี่ยนแปลงหรือปรากฏการณSบางอย.างได]ดีขึ้น ตัวอย.างเช.น การวิจัยที่ศกษาผลกระทบของการ
                                                                                     ึ
                   เปลี่ยนแปลงนโยบายองคSกรต.อ แรงจูงใจของพนักงาน อาจวัดผลกระทบในช.วงเวลาสั้น ๆ เท.านั้น หากม ี
                   การศึกษาผลกระทบในระยะยาวอาจทำให]เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของพนักงานเมื่อเวลาผ.านไป

                   (Saunders et al., 2019)


                          ตัวอย.างเช.น การวิจัยเกี่ยวกับ การเปลี่ยนแปลงนโยบายการทำงานแบบยืดหยุ.น อาจพบว.าพนักงานม ี

                   ความพึงพอใจในช.วงแรกที่มีการเปลี่ยนแปลง แต.ในระยะยาวอาจเกิดความเครียดหรือปYญหาอื่น ๆ ที่ไม.สามารถ
                   วัดได]ในระยะเวลาสั้น ๆ นักวิจัยจึงอาจแนะนำให]มีการติดตามผลในระยะยาว เช.น การเก็บข]อมูลเปfนระยะทุก

                   6 เดือน เพื่อให]สามารถวัดผลกระทบที่แท]จริงในระยะยาวได] การศึกษาระยะยาวเช.นนี้จะช.วยให]องคSกรสามารถ
                   ปรับปรุงนโยบายได]อย.างมีประสิทธิภาพและสอดคล]องกับความต]องการของพนักงานในระยะยาว


                          5.3.4.3 การศึกษาประเด็นที่ยังไมUได^รับการสำรวจในเชิงลึก




                          บางประเด็นที่สำคัญต.อการวิจัยอาจยังไม.ได]รับการสำรวจอย.างละเอียดในงานวิจัยปYจจุบัน การแนะนำ
                   ให]มีการศึกษาประเด็นเหล.านี้ในเชิงลึกจึงเปfนวิธีที่ช.วยเพิ่มความเข]าใจในปYจจัยที่อาจซับซ]อนหรือเชื่อมโยงกัน

                   ตัวอย.างเช.น การวิจัยที่ศึกษาผลกระทบของ ความหลากหลายในที่ทำงานต.อประสิทธิภาพในการทำงาน อาจ
                   พบว.ามีความสัมพันธSระหว.างความหลากหลายกับประสิทธิภาพของพนักงาน แต.ยังไม.สามารถระบุได]ชัดเจนว.า

                   ปYจจัยใดที่ทำให]เกิดความสัมพันธSนี้ นักวิจัยอาจแนะนำให]มีการศึกษาปYจจัยที่ซับซ]อนเช.น การสื่อสารข]าม
                   วัฒนธรรม หรือการทำงานร.วมกันในทีมที่หลากหลาย เพื่อให]เข]าใจกลไกที่อยู.เบื้องหลังความสัมพันธSดังกล.าว

                   (Bell et al., 2022)
   273   274   275   276   277   278   279   280   281   282   283