Page 289 -
P. 289

คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                  ู
                                   ้
                                                                      ุ
                                    ิ
                                      ิ
                                                       ู
           274
                  การนำผลการวิจัยไปใช@ในการพัฒนากลยุทธgการพัฒนาองคgการ


                  การใช]ข]อมูลจากการวิจัยในการพัฒนากลยุทธSการพัฒนาองคSการช.วยให]องคSกรสามารถตอบสนองต.อ

           การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล]อมทางธุรกิจและความต]องการของพนักงานได]อย.างมีประสิทธิภาพ การวิจัยท ี่
           ศึกษาปYจจัยที่มีผลต.อการพัฒนาองคSการ เช.น การวิจัยเกี่ยวกับวัฒนธรรมองคSกร ความพึงพอใจของพนักงาน

           หรือความสามารถในการปรับตัวต.อการเปลี่ยนแปลง สามารถนำมาใช]เปfนแนวทางในการพัฒนากลยุทธSท ี่

           เหมาะสมกับองคSกรได]


                  ตัวอย.างเช.น หากผลการวิจัยเกี่ยวกับ วัฒนธรรมองคSกร พบว.าพนักงานมีความรู]สึกว.าขาดความเชื่อมั่น
           ในองคSกรเนื่องจากการสื่อสารภายในที่ไม.โปร.งใส และการตัดสินใจของผู]บริหารไม.ได]รับการสนับสนุนจาก

           พนักงาน ข]อมูลจากการวิจัยนี้สามารถใช]ในการพัฒนากลยุทธSที่มุ.งเน]นการสร]างวัฒนธรรมองคSกรที่เน]นการม ี

           ส.วนร.วมของพนักงานมากขึ้น โดยองคSกรอาจจัดให]มีการประชุมร.วมกันระหว.างผู]บริหารและพนักงานเพื่อเปüด
           โอกาสให]พนักงานได]แสดงความคิดเห็น หรือการสร]างโปรแกรมที่สนับสนุนการทำงานเปfนทีมและการทำงาน

           ร.วมกันในทุกระดับ ซึ่งจะช.วยเสริมสร]างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจในองคSกร (Kotler et al., 2021)


                  อีกตัวอย.างหนึ่ง การวิจัยเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงานพบว.า พนักงานรู]สึกขาดโอกาสในการ

           พัฒนาทักษะและความก]าวหน]าในสายอาชีพ ส.งผลให]มีอัตราการลาออกสูง องคSกรสามารถใช]ข]อมูลนี้ในการ
           พัฒนากลยุทธSการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยจัดทำแผนพัฒนาสายอาชีพที่ชัดเจน (Career Path) และสร]าง

           โปรแกรมการฝîกอบรมที่ตรงกับความต]องการของพนักงานและองคSกร (Dessler, 2023)


                  นอกจากนี้ ผลการวิจัยเกี่ยวกับความสามารถในการปรับตัวต.อการเปลี่ยนแปลงแสดงให]เห็นว.า องคSกร

           ที่มีโครงสร]างแบบดั้งเดิมที่เน]นสายการบังคับบัญชาแบบเข]มงวด มักมีความยืดหยุ.นต่ำและปรับตัวช]าต.อการ
           เปลี่ยนแปลงของตลาด องคSกรจึงควรพิจารณาปรับโครงสร]างองคSกรให]มีความยืดหยุ.นมากขึ้น เช.น การใช ]

           โครงสร]างแบบแมทริกซS หรือการจัดตั้งทีมงานข]ามสายงานเพื่อตอบสนองต.อโครงการพิเศษต.างๆ (Cummings
           & Worley, 2018)


                  สรุปได]ว.า การปรับปรุงการดำเนินงานในองคSกรโดยใช]ผลการวิจัยเปfนเครื่องมือที่ช.วยให]องคSกรสามารถ

           เพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข.งขัน การวิจัยช.วยให]องคSกรสามารถระบุปYญหาในกระบวนการ

           ทำงาน การจัดการทรัพยากรบุคคล และการบริหารจัดการภายในองคSกร ข]อมูลจากการวิจัยยังช.วยให]การ
           พัฒนากลยุทธSการดำเนินงานและการพัฒนาองคSกรมีความเหมาะสมกับสถานการณSและความต]องการของธุรกิจ

           มากขึ้น การปรับปรุงการดำเนินงานที่มีข]อมูลวิจัยรองรับช.วยให]องคSกรสามารถเติบโตอย.างยั่งยืนและตอบสนอง

           ต.อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได]อย.างมีประสิทธิภาพ
   284   285   286   287   288   289   290   291   292   293   294