Page 85 -
P. 85
ิ
ิ
์
ิ
ื
ิ
โครงการหนังสออเล็กทรอนกสด้านการเกษตร เฉลมพระเกียรตพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
สำนักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.)
1) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในหรือปัจจัยภายใน คือ การตรวจสอบความสามารถ
และความพร้อมของการดำเนินในด้านต่างๆ ที่มีอยู่ภายในองค์กร เพื่อนำไปใช้ในการวิเคราะห์ในส่วนที่เป็นจุด
แข็ง (Strengths) เป็นจุดได้เปรียบของการดำเนินงาน เป็นสิ่งที่มีอยู่หรือสามารถทำได้ดีเป็นการใช้
ั
ทรัพยากรธรรมชาติและความสามารถขององค์กร ซึ่งเป็นพนฐานในการพฒนาความได้เปรียบในการดำเนินงาน
ื้
และจุดออน (Weaknesses) ในการดำเนินงาน เป็นจุดเสียเปรียบของการดำเนินงาน เป็นปัจจัยที่องค์กรขาด
่
รวมถึงการขาดหายไปของส่วนที่ควรเป็นจุดแข็งก็เป็นการแสดงจุดอ่อนที่เกิดขึ้นขององค์กร
2) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกหรือปัจจัยภายนอก คือ การประเมิน
สภาพแวดล้อม ในการดำเนินงานที่ไม่สามารถควบคุมหรือเปลี่ยนแปลงได้ ดังนั้นจึงต้องพยายามทำความ
เข้าใจในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน และแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของสภาพแวดล้อม ดังกล่าว โดยมี
ลักษณะที่เป็นโอกาส (Opportunities) คือความเป็นไปได้ของการดำเนินงาน เป็นการวิเคราะห์
ุ
สภาพแวดล้อมภายนอกที่สามารถแสดงให้เห็นถึงโอกาสใหม่ๆ ในการดำเนินงานขององค์กร และอปสรรค
(Threats) ที่ทำให้สูญเสียโอกาสในการดำเนินงาน เป็นการเปลี่ยนแปลงไปของสภาวะแวดล้อมภายนอกที่
ก่อให้เกิดอุปสรรค ซึ่งเป็นอุปสรรคที่เกิดขึ้นได้ภายในองค์กร
การวิเคราะห์ SWOT เป็นเทคนิคการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายนอกและภายในของ
องค์กรเพื่อหาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค อธิบายได้ดังนี้ (เกษม, 2555)
จุดแขง (S-Strengths) คือ ปัจจัยภายในที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร
็
จุดอ่อน (W-Weaknesses) คือ ปัจจัยภายในที่ไม่เป็นผลดี ไม่มีประโยชน์ต่อองค์กร
โอกาส (O-Opportunities) คือ ปัจจัยที่ภายนอกที่เอื้อต่อการดำเนินงานขององค์กร
อุปสรรค (T-Threats) คือ ปัจจัยภายนอกที่ไม่เอื้อต่อการดำเนินงานขององค์กร
่
การตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายในจะทำให้ทราบถึงจุดแข็ง และจุดออน ซึ่งจะช่วยให้
องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสและหลบหลีกจากข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอกได้ โดยที่
องค์กรจะต้องสามารถระบุปัจจัยภายในองค์กรที่เป็นจุดแข็งได้ เนื่องจากจุดแข็งจะนำไปสู่การสร้าง
ความสำเร็จในการดำเนินงาน ซึ่งการวิเคราะห์ SWOT จะเป็นการนำเอาข้อมูลที่ได้มาช่วยในการจัดสรร
ทรัพยากรภายใต้ความสามารถที่มีอยู่ขององค์กร (นันทิยา และณรงค, 2545)
์
ื้
การวิเคราะห์ SWOT เป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบพนฐานของกระบวนการจัดการ เชิงกล
ยุทธ์ ในส่วนของการวิเคราะห์สภาวะแวดล้อม (Environmental analysis) โดยที่สามารถนำผลการวิเคราะห์
ที่ได้ไปใช้ในการพฒนากลยุทธ์และนโยบายขององค์กร เพอใช้เป็นข้อมูลประกอบการ ตัดสินใจขององค์กร
ั
ื่
โดยการวิเคราะห์ SWOT เป็นการมองความเป็นไปได้ในอนาคตขององค์กร ภายใต้ความไม่นอนในการ
72
