Page 86 -
P. 86
ิ
์
ื
ิ
ิ
ิ
โครงการหนังสออเล็กทรอนกสด้านการเกษตร เฉลมพระเกียรตพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
สำนักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.)
ดำเนินงาน โดยจะเป็นการมองภาพขององค์กรทั้งในด้านบวกและด้านลบ โดยมีมุมมองทั้งจากภายในองค์กร
็
และจากภายนอกองค์กร ทั้งนี้ก็เพื่อเป็นการสร้างจุดแขงให้เพิ่มขึ้น ในขณะที่ต้องจัดการกับจุดออนขององค์กร
่
ุ
ั
ุ
ให้ลดลงไปพร้อมกันด้วย รวมทั้งยังต้องสามารถฉกฉวย โอกาส และพยายามลดอปสรรคอนเป็นอปสรรคที่มี
ต่อองค์กร เพอเพมความสามารถในการแข่งขัน ขององค์กรให้เพมขึ้น อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ SWOT ได้
ิ่
ื่
ิ่
อย่างมีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นต้องมีความยืดหยุ่น และสม่ำเสมอในการวิเคราะห์
การวิเคราะห์ SWOT จะทำให้ทราบปัจจัยใดที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานขององค์กร จุด
แข็งขององค์กรจะเป็นความสามารถภายในที่ถูกใช้ประโยชน์เพอการบรรลุเป้าหมาย ในขณะที่จุดออนของ
่
ื่
องค์กรจะเป็นคุณลักษณะภายใน ที่อาจจะทำลายผลการดำเนินงาน โอกาสทางสภาพแวดล้อมจะเป็น
ื่
ุ
สถานการณ์ที่ให้โอกาสเพอการบรรลุเป้าหมายองค์กรในทางกลับกันอปสรรคทางสภาพแวดล้อมจะเป็น
สถานการณ์ที่ขัดขวางการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ผลจากการวิเคราะห์ SWOT จะใช้เป็นแนวทางในการ
กำหนดวิสัยทัศน์ การกำหนดกลยุทธ์ เพอให้องค์กรเกิดการพฒนาไปในทางที่เหมาะสม (กระทรวงการพฒนา
ั
ั
ื่
สังคมและความมั่นคงของมนุษย์, ม.ป.ป)
ขั้นตอนในการวิเคราะห์ SWOT จะครอบคลุมขอบเขตของปัจจัยที่กว้าง ด้วยการระบุจุด
่
แข็ง จุดออน โอกาสและอปสรรคขององค์กร และการแสวงหาประโยชน์จากโอกาสทางสภาพแวดล้อม และ
ุ
สามารถกำหนดกลยุทธ์เพอเอาชนะอุปสรรคและลดจุดออนขององค์กร (นันทิยา และณรงค์, 2545) โดยมี
่
ื่
ขั้นตอนดังนี้
1) การประเมินสภาพแวดล้อมภายในองค์กร จะเกี่ยวกับการวิเคราะห์ และพจารณา
ิ
่
ื่
ทรัพยากรและความสามารถขององค์กร เพอระบุจุดแข็งและจุดออน โดยครอบคลุมข้อมูล ดังนี้ โครงสร้าง
ระบบ ระเบียบ วิธีปฏิบัติงาน บรรยากาศในการทำงาน ค่านิยม และทรัพยากร
ุ
2) การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก โดยการพจารณาโอกาสและอปสรรคทางการ
ิ
ดำเนินงานขององค์กรที่จะได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมต่างๆ ได้แก่ สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั้งใน
และระหว่างประเทศที่เกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กร สภาพแวดล้อมทางการเมือง สภาพแวดล้อมทาง
เทคโนโลยี สภาพแวดล้อมทางสิ่งแวดล้อม
73
