Page 42 -
P. 42
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
25
2.1.5 แนวคิดการวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค (SWOT ANALYSIS)
การวิเคราะห์SWOT หรือ SWOT Analysis เป็นเครื่องมือในการประเมิน
สถานการณ์ขององค์กรซึ่งจะช่วยผู้บริหารก าหนดจุดแข็งและจุดอ่อนตามสภาพแวดล้อมภายใน
โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบที่มีศักยภาพจากปัจจัยเหล่านี้
ต่อการท างานขององค์การหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งได้ว่า SWOT Analysis หมายถึงการวิเคราะห์และ
ประเมินว่าองค์กรมีจุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weaknesses) โอกาส (Opportunities) และ
อุปสรรค (Threats) อย่างไรเพื่อที่จะน าไปใช้ในการวางแผนและก าหนดกลยุทธ์ขององค์กรต่อไป
SWOT มาจากตัวย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัวจากค าว่า Strengths Weaknesses Opportunities และ
Threats โดยมีรายละเอียดดังนี้ (กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม, 2560)
Strengths คือจุดแข็งหมายถึงความสามารถและสถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็น
บวกซึ่งองค์กรสามารถน ามาใช้ประโยชน์ในการท างานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์หรือหมายถึงการ
ด าเนินงานภายในที่องค์กรท าได้ดี
Weaknesses คือจุดอ่อนหมายถึงสถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นลบและด้วย
ความสามารถซึ่งองค์กรไม่สามารถน ามาใช้เป็นประโยชน์ในการท างานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ หรือ
หมายถึงการด าเนินงานภายในองค์กรที่ท าได้ไม่ดี
Opportunities คือโอกาสหมายถึงปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่เอื้ออ านวยให้
การท างานขององค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ หรือหมายถึงสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นประโยชน์ต่อ
การด าเนินการขององค์กร
Threats คืออุปสรรคหมายถึงปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่ขัดขวางการท างาน
ขององค์กรไม่ให้บรรลุวัตถุประสงค์หรือหมายถึงสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นปัญหาต่อองค์กร ทั้งนี้
มีรายละเอียดดังนี้
1) ขั นตอนวิธีการด้าเนินการท้า SWOT Analysis
การวิเคราะห์ SWOT จะครอบคลุมของเขตของปัจจัยที่ใช้ในการวิเคราะห์ ด้วยการ
ระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคขององค์กร ท าให้มีข้อมูลในการก าหนดทิศทางหรือ
เป้าหมายที่จะถูกสร้างขึ้นบนจุดแข็งขององค์กร และแสวงหาประโยชน์จากโอกาสทางสภาพแวดล้อม
และสามารถก าหนดกลยุทธ์ที่มุ่งหมายเพื่อเอาชนะอุปสรรคทางสภาพแวดล้อม หรือลดจุดอ่อนของ
องค์กรให้มีน้อยที่สุดได้ภายใต้การวิเคราะห์ SWOT นั้น จะต้องวิเคราะห์ทั้งสภาพแวดล้อมภายใน
องค์กรและภายนอกองค์กรโดยมีขั้นตอนดังนี้
1.1) การประเมินสภาพแวดล้อมภายในองค์กร
การประเมินสภาพแวดล้อมภายในองค์กร จะเกี่ยวกับการวิเคราะห์และ
พิจารณาทรัพยากรและความสามารถภายในองค์กรทุก ๆ ด้าน เพื่อที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของ
องค์กรแหล่งที่มาเบื้องต้นของข้อมูลเพื่อการประเมินสภาพแวดล้อมภายใน คือระบบข้อมูลเพื่อการ
บริหารที่ครอบคลุมทุกด้าน ทั้งในด้านโครงสร้าง ระบบ ระเบียบ วิธีปฏิบัติงาน บรรยากาศในการ
ท างานและทรัพยากรในการบริหาร (คน เงิน วัสดุ การจัดการ) รวมถึงการพิจารณาผลการด าเนินงาน
ที่ผ่านมา ขององค์กรเพื่อที่จะเข้าใจสถานการณ์และกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ด้วย
