Page 43 -
P. 43
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
26
(1) จุดแข็งขององค์กร (S-Strengths) เป็นการวิเคราะห์ปัจจัย
ภายในจากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในองค์กรนั้นเองว่า ปัจจัยใดภายในองค์กรที่เป็นข้อได้เปรียบหรือ
จุดเด่นขององค์กรที่องค์กรน ามาใช้ในการพัฒนาองค์กรได้ และควรด ารงไว้เพื่อการเสริมสร้างความ
เข้มแข็งขององค์กร
(2) จุดอ่อนขององค์กร (W-Weaknesses) เป็นการวิเคราะห์
ปัจจัยภายในจากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในจากมุมมอง ของผู้ที่อยู่ภายในองค์กรนั้น ๆ ว่าปัจจัยภายใน
องค์กรที่เป็นจุดด้อย ข้อเสียเปรียบขององค์กรที่ควรปรับปรุงให้ดีขึ้นหรือขจัดให้หมดไป อันจะเป็น
ประโยชน์ต่อองค์กร
1.2) การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก
ภายใต้การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรนั้น สามารถค้นหา
โอกาสและอุปสรรคทางการด าเนินงานขององค์กรที่ได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ
ทั้งในและระหว่างประเทศที่เกี่ยวกับการด าเนินงานขององค์กร เช่น อัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจ
นโยบายการเงิน การงบประมาณ สภาพแวดล้อมทางสังคม เช่น ระดับการศึกษาและอัตรารู้
หนังสือของประชาชน การตั้งถิ่นฐานและการอพยพของประชาชนลักษณะชุมชน ขนบธรรมเนียม
ประเพณี ค่านิยม ความเชื่อและวัฒนธรรม สภาพแวดล้อมทางการเมือง เช่น พระราชบัญญัติ
พระราชกฤษฎีกา มติคณะรัฐมนตรี และสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี หมายถึงกรรมวิธีใหม่ ๆ และ
พัฒนาการทางด้านเครื่องมืออุปกรณ์ที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและให้บริการ
(1) โอกาสทางสภาพแวดล้อม (O-Opportunities) เป็นการ
วิเคราะห์ว่าปัจจัยภายนอกองค์กร ปัจจัยใดที่สามารถส่งผลกระทบประโยชน์ ทั้งทางตรงและ
ทางอ้อมต่อการด าเนินการภายนอกองค์กร ปัจจัยใดที่สามารถส่งผลกระทบประโยชน์ ทั้งทางตรง
และทางอ้อมต่อการด าเนินการขององค์กรในระดับมหภาค และองค์กรสามารถน าข้อดีเหล่านี้มา
เสริมสร้างให้หน่วยงานเข้มแข็งขึ้นได้
(2) อุปสรรคทางสภาพแวดล้อม (T-Threats) เป็นการวิเคราะห์
ว่าปัจจัยภายนอกองค์กรปัจจัยใดที่สามารถส่งผลกระทบในระดับมหภาคในทางที่จะก่อให้เกิดความ
เสียหายทั้งทางตรงและทางอ้อม ซึ่งองค์กรจ าต้องหลีกเลี่ยงหรือปรับสภาพองค์กรให้มีความแข็งแกร่ง
พร้อมที่จะเผชิญแรงกระทบดังกล่าวได้
1.3) ระบุสถานการณ์จากการประเมินสภาพแวดล้อม
เมื่อได้ข้อมูลเกี่ยวกับ จุดแข็ง–จุดอ่อน โอกาส–อุปสรรค จากการวิเคราะห์
ปัจจัยภายในและภายนอกด้วยการประเมินสภาพ แวดล้อมภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกแล้ว
ให้น าจุดแข็ง–จุดอ่อนภายในมาเปรียบเทียบกับ โอกาส–อุปสรรค จากภายนอกเพื่อดูว่าองค์กรก าลัง
เผชิญสถานการณ์เช่นใดและภายใต้สถานการณ์ เช่นนั้น องค์กรควรจะท าอย่างไร โดยทั่วไปในการ
วิเคราะห์ SWOT ดังกล่าวนี้ องค์กรจะอยู่ในสถานการณ์ 4 รูปแบบดังนี้
(1) สถานการณ์ที่ 1 (จุดแข็ง–โอกาส) สถานการณ์นี้เป็นสถานการณ์ที่
ต้องการมากที่สุด เนื่องจากองค์กรค่อนข้างจะมีหลายอย่าง ดังนั้นผู้บริหารขององค์กรควรก าหนดกล
ยุทธ์ในเชิงรุก (aggressive – strategy) เพื่อดึงเอาจุดแข็งที่มีอยู่มาเสริมสร้างและปรับใช้และฉกฉวย
โอกาสต่างๆ ที่เปิดมาหาประโยชน์อย่างเต็มที่
