Page 10 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

แนวคิดเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ 5

ในขณะที่วงการธุรกิจ คําว่า strategy เป็นคําศัพท์พื้นฐานในการพัฒนาองค์กร ซึ่งภาษาไทย
ไม่ได้ใช้คําว่า ยุทธศาสตร์ แต่ใช้คําว่า กลยุทธ์ แทน หมายถึง วิธีการที่จะทําให้เกิดผลสําเร็จตาม

วัตถุประสงค์ (ศรีวงค์ สุมิตร, 2537) หรือหมายถึง การวางแผนงานสู่การปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมาย
ภายใต้การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่เหมาะสม หรือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ที่เรียกว่า SWOT

Analysis ประกอบด้วย การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และภัยคุกคาม (อุปสรรค) ในกรอบ
ระยะเวลาที่ต้องการ ทั้งนี้เพื่อประกอบการวางแผนการในการใช้วิธีการและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุ

เป้าหมายสูงสุด ซึ่งความหมายที่ง่ายที่สุด ก็คือ แผนการปฏิบัติที่รวบรวมความพยายามทั้งหลาย
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ในยุคปัจจุบันนี้อาจจะกล่าวได้ว่า strategy คือ ขบวนการตัดสินใจอัน

ซับซ้อนซึ่งเชื่อมโยงวัตถุประสงค์ (objectives) หรือจุดมุ่งหมายสุดท้าย (ends) เข้ากับวิถีหรือหนทาง
(ways) และวิธีการหรือเครื่องมือ (means) ในอันที่จะให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้น (วิกิพีเดีย, 2553)

เกอร์รี จอห์นสัน (Gerry Johnson อ้างใน ธีรนันท์ นันทขว้าง, ม.ป.ป.) และโรนัล รอสเชล

(Ronald Rosen, 1995) ได้กล่าวไว้ในทํานองเดียวกันว่า strategy หมายถึง กรอบและทิศทางระยะ
ยาวขององค์กร มีการจัดสรรทรัพยากรท่ามกลางสภาวะแวดล้อมที่ท้าทาย เพื่อให้เกิดประโยชน์กับ
องค์กร รวมถึงมีความสอดรับกับความต้องการทางการตลาดและความความคาดหวังของผู้มีส่วนได้

ส่วนเสียขององค์กร (strategy is the direction and scope of an organization over the long-

term: which achieves advantage for the organization through its configuration of
resources within a challenging environment, to meet the needs of markets and to
fulfils stakeholder expectations) นอกจากนี้สํานักวิชาบริหารธุรกิจ แห่งมหาวิทยาลัยนิวเซาท์

เวลล์ ได้กล่าวถึงคําว่า strategy ไม่ใช่การวางแผนในเอกสาร แต่เป็นกระบวนการประสานกันของคน

ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ โดยเขียนเป็นโมเดล ดังนี้ (The University of
New South Wales, 2010)

รูปที่ 1 กระบวนการความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์

การกําหนดยุทธศาสตร์ (Strategy Formulation)