Page 154 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

141

บทนํา

(Introduction)

ในประเทศสหรัฐอเมริกา ตัวแทนจัดซื้อ (Purchasing Agents) สําหรับผูผลิตสินคา ซื้อ

สินคามากกวา 1.5 ลานลานดอลลาร (Trillion) ในแตละป ซึ่งมากพอที่จะทําใหธุรกิจตองให

ความสําคัญในดานประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดซื้อในองคกร

ขอบเขตของงานจัดซื้อในองคกรสวนใหญมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นมากมายในหลากหลาย
รูปแบบ ทั้งในดานความรับผิดชอบจนกระทั่งสุดทา ยเรียกวา การจัดซื้อ (Purchasing) และอาจจะมี

ชื่ออื่น ๆ อีก เชน เชิงกลยุทธ (Strategic Sourcing) การจัดหา (Procurement) การจัดการอุปทาน

(Supply Management) การจัดการอุปทานเชิงกลยุทธ (Strategic Supply Management) การจัดการผู
เสนอขายสินคา (Supplier Management) หรือ การจัดการวัสดุ (Material Management) เปนตน

ถึงแมวาจะมีชื่อเรียกที่มีการเปลี่ยนแปลงอยูตลอดเวลา แตมิไดทําใหความสําคัญของ

กิจกรรมการจัดซื้อดอยคาลงได แตกลับเพิ่มคุณคามากขึ้นอยูตลอดเวลาทั้งดานสถานภาพ (Status)

และความรับผิดชอบตอกิจกรรมลอจิสติกส(Logistics Activities) เพราะมูลคาการจัดซื้อมีมูลคาถึง
รอยละ 57 ของยอดขาย (โดยประมาณ) ในอุตสาหกรรมการผลิต มูลคาการจัดซื้อในสวนของธุรกิจ

บริการก็มีมูลคาและความสําคัญไมยิ่งหยอนกวากัน คือ มีมูลคาประมาณรอยละ 17 ของยอดขาย

บทบาทของการจัดซื้อในโซอุปทาน

(The Role of Purchasing in the Supply Chain)

การจัดการโซอุปทาน เปนเรื่องของการผสมผสานกันของกระบวนการของธุรกิจจากผูใช

คนสุดทาย (End User) เรื่อยมาจนถึงผูเสนอขายสินคาเพื่อการจัดสรรผลิตภัณฑ บริการและขอมูล
ขาวสารเพื่อเพิ่มมูลคาใหแกผูบริโภค ภาพ 7-1 แสดงใหเห็นบทบาทของการจัดซื้อตอโซอุปทานได

อยางชัดเจน การจัดซื้อเปนความรับผิดชอบตอการไหลเวียนของวัสดุในองคกร สวนการกระจายตัว

สินคาไดขยายขอบเขตใหมีความสัมพันธทั้งภายในและภายองคกร

จากภาพ จะเห็นวา การจัดการลอจิสติกส (Logistics Management) เปนการพิจารณาถึงการ

ไหลของผลิตภัณฑ (Product Flow) เพื่อใหไดตรงตามความตองการของแผนผลิต (Product Flow)

ซึ่งสามารถแบงออกไดเปน 3 สวน คือ