Page 69 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว

ข้อจํากัด อาจต้องไปแข่งขันกับบริการบางอย่างของ ภาครัฐ เช่น บริการแจกปัจจัยการผลิตฟรี ของรัฐ ธุรกิจกิจการเพื่อสังคมมักเผชิญ อุปสรรคในการปรับเปลี่ยนแนวคิดของ เกษตรกรที่ชินกับการได้รับของแจกฟรีจาก ขาดแคลนบุคลากรเนื่องจากเป็นกิจการที่ไม่ แสวงผลกําไรทําให้ไม่สามารถให้ค่าตอบแทน กับบุคลากรได้มากพอที่จะแข่งกับ ส่วนใหญ่เข้าถึงแหล่งทุนทั่วไป เช่น ธนาคาร พาณิชย์ได้ยาก เนื่องจากมีวัตถุประสงค์ไม่ การผลิตสินค้าคุณภาพสูงต้องใช้ความรู้ทาง เทคนิคและการบริหารจั

 มุมมองบริษัท - ภาครัฐ - ตลาดแรงงานได้ - แสวงหาผลกําไร  มุมมองเกษตรกร - อาศัยการช่วยเหลือมาก

 เกษตรกรสามารถเข้ามามี ให้กลุ่มตนเอง มีคุณภาพในราคาต่ํา  เป็นโอกาสในการทํา เฉพาะ  เปิดโอกาสให้มีการผลิต สินค้าหรือบริการที่มี การลงทุนหรือภาครัฐไม่ สามารถตอบสนองความ ต้องการของเกษตรกรได้ อย่างมีประสิทธิภาพ  เจาะกลุ่มเกษตรกรยากจน หรือผู้มีรายได้น้อยได้
จุดเด่น/ข้อดี ส่วนออกแบบธุรกิจและเพิ่ม อํานาจการต่อรองให้ตลาด  เกษตรกรได้ปัจจัยการผลิตที่ branding และเจาะตลาด ประโยชน์กับสังคมโดยรวม  เป็นการเติมช่องว่างในตลาด ที่บริษัทที่แสวงหาผลกําไร เห็นว่าได้ผลตอบแทนไม่คุ้ม

การแบ่ง ผลประโยชน์และ ภาระต้นทุน  มีการระบุสัดส่วน เงินหรือส่วนแบ่ง จากกําไรที่จะต้อง คืนกลับมาเพื่อ ช่วยเหลือชุมชน เกษตรกรในรูปแบบ ต่างๆ  มักได้รับการ สนับสนุนทุนการ ดําเนินงานจาก หน่วยงานภายนอก หรือผู้บริจาค  ไม่ใช่การดําเนิน ธุรกิจเพื่อแสวงหา ผลกําไร และไม่เน้น การแบ่งหรือคืน กําไรกลับให้ผู้ถือหุ้น หรือเจ้าของบริษัท 3-26

การเป็นเจ้าของและ การตัดสินใจทาง ธุรกิจ  ขึ้นอยู่กับธุรกิจที่ บริษัทกิจการเพื่อ สังคมเข้ามาเกี่ยวข้อง และรูปแบบการ ดําเนินงาน  บริษัทกิจการเพื่อ สังคมอาจมาจากกลุ่ม NGO เดิม นักลงทุนที่ สนใจกิจการเพื่อสังคม หรือเกษตรกร รวมกลุ่มขึ้นหรือ พัฒนาจากกลุ่ม สหกรณ์

การแบกรับความเสี่ยง  มีความพยายามลดความ เสี่ยงทางราคาหรือทาง ตลาดที่เกษตรกรต้อง แบกรับ ผ่านการให้ราคา premium หรือการ ประกันราคาขั้นต่ํา ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับการออกแบบ การดําเนินงานเพื่อ วัตถุประสงค์ทางสังคม

รูปแบบ 5. กิจการเพื่อ สังคม/กิจการ ไม่หวังผลกําไร (Social enterprise/ non-profit organization)