Page 89 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

ดําเนินงานที่เป็นผลลัพธ์จากการจัดตารางการผลิตดังกล่าว การวัดผลการดําเนินการส่วนใหญ่จะ

มุ่งเน้นไปทางด้านกําไรสูงสุดหรือต้นทุนตํ่าสุด แต่เป็นที่น่าเสียดายที่การวัดผลการดําเนินงานทาง
การเงินที่เกี่ยวข้องกับตารางการผลิตให้อยู่ในรูปของต้นทุนและกําไร ทําได้ยาก นอกจากนั้น

กระบวนการที่มีประสิทธิภาพที่จะทําให้ได้ตัวแบบการจัดตารางการผลิตที่ดีส่งผลต่อต้นทุนและ

กําไรที่เหมาะสมที่สุดก็ยังไม่สามารถหาได้ ดังนั้นในการจัดตารางการผลิตจึงสร้างตัวแทน
วัตถุประสงค์ ที่จะใช้ในการประมาณการที่สัมพันธ์กับต้นทุนหรือกําไร หน่วยวัดที่ใช้เป็นตัวแทน

โดยปกติจะเกี่ยวข้องกับเวลาแล้วเสร็จของงานที่เป็นผลลัพธ์จากตารางการผลิตที่กําหนดขึ้น

สําหรับเกณฑ์ในการวัดผลการดําเนินงานของการจัดตารางการผลิตจะครอบคลุมรายการ

ดังต่อไปนี้
• เวลางานไหลในระบบรวม(Total Flow Time)

• เวลางานไหลในระบบโดยเฉลี่ย(Average Job Flow Time)

• ผลรวมของนํ้าหนักเวลาการไหลในระบบ(Total Weighted flow time)

• จํานวนงานอยู่ในระบบโดยเฉลี่ย(Average number of job in system) หรือ พัสดุคงคลังงาน
ระหว่างผลิตโดยเฉลี่ย(Average WIP Inventory)

• ช่วงเวลาการทํางานทั้งหมด(Makespan)

• ประสิทธิภาพการใช้เครื่องจักร(Machine Utilization)
• เปอร์เซ็นต์การว่างงานของเครื่องจักร(Machine Idle Time)

• เวลางานสาย หรือ เวลาส่งไม่ทันกําหนด(Tardiness) ของแต่ละงาน

• จํานวนงานที่สาย(Number of Tardy Jobs)
• เวลางานสายรวม(Total Tardiness)

• เวลางานสายโดยเฉลี่ย(Mean Tardiness)

• เวลางานสายสูงสุด(Maximum Tardiness)
• ผลรวมของนํ้าหนักเวลาสาย(Total Weighted Tardiness)

• เวลางานรอคอย(Job waiting time)

• เวลางานรอคอยโดยเฉลี่ย(Job waiting Time)

เพื่อให้ง่ายในการอธิบายให้เข้าใจถึงการคํานวณเพื่อการวัดผลการดําเนินงานของ
ตารางการผลิตที่กําหนดขึ้น จะได้สมมติตัวแปรต่างๆสําหรับข้อมูลป้อนเข้า ดังนี้

n= จํานวนงานที่ระบบทําการจัดตารางการผลิต

m = จํานวนหน่วยผลิต
p = เวลาผลิตของงาน i บนหน่วยผลิต k
ik
r = เวลาในการออกใบสั่งของงาน i
i
d = วันกําหนดส่งของงาน i
i