Page 22 -
P. 22
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
/ บทที่ 1 บทนําสู่การควบคุมกิจกรรมการผลิต 16
2. การติดตามดูแลข้อมูลข่าวสารด้านงานระหว่างการผลิตสําหรับMPR
3. ติดตามข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับสถานะของใบสั่งงานโรงงาน
4. จัดทําข้อมูลผลการผลิต (Production output) เพื่อจุดประสงค์ในการควบคุมกําลังการผลิต
หน้าที่ต่าง ๆ เหล่านี้จะได้อธิบายรายละเอียดเป็นข้อๆดังต่อไปนี้ (ขอให้ผู้อ่านย้อนกลับไปดู ที่
รูป 1.1 อีกครั้งหนึ่ง เพื่อพิจารณาความสัมพันธ์และสายการสื่อสารระหว่างการควบคุมกิจกรรมการผลิต
ในโรงงาน และ หน้าที่อื่นๆ เช่น MPS MRP การวางแผนกําลังการผลิต เป็นต้น )
การควบคุมลําดับความสําคัญและการออกใบสั่งงาน
การวางแผนความต้องการวัสดุและการวางแผนลําดับความสําคัญ จะเกี่ยวข้องกับการวาง แผน
วัตถุดิบ งานระหว่างผลิต และชิ้นส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์สําเร็จรูป ตามช่วงเวลาต่าง ๆ ส่วนการ
ควบคุมลําดับความสําคัญ จะพิจารณาในขั้นของการปฏิบัติงานตามแผน การควบคุมลําดับความสําคัญ
จะเกี่ยวข้องกับการดูแลให้ งานระหว่างผลิตได้รับการจัดลําดับความสําคัญอย่างเหมาะสม เพื่อให้
สอดคล้องกับสถานะของใบสั่งงานที่มีการเปลี่ยนแปลง สมมติว่าวันกําหนดส่งมอบงานที่ต้องการของ
ผลิตภัณฑ์รุ่นหนึ่งได้ถูกเลื่อนใกล้เข้ามา เพราะว่าความต้องการ (Demand) ของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวนั้น
เพิ่มขึ้น ทําให้ระดับของ สต๊อกในปัจจุบันลดตํ่าลง และเช่นเดียวกัน สมมติว่าวันส่งมอบงานของใบสั่ง
งานอีกใบหนึ่งได้ถูก เลื่อนให้ไกลออกไป เนื่องจากความต้องการของผลิตภัณฑ์นั้นลดตํ่าลง การ
ควบคุมลําดับความสําคัญก็จะเกี่ยวข้องกับการเพิ่มลําดับความสําคัญให้กับงานแรก และลดลําดับ
ความสําคัญให้กับงานหลัง การควบคุมลําดับความสําคัญในระบบการวางแผนและควบคุมการผลิตทุก
วันนี้ ได้ยอมรับว่า ลําดับความสําคัญของงานอาจจะเปลี่ยนแปลงจากเดิมได้ภายหลังจากที่ได้ถูกส่งเข้าสู่
โรงงานแล้ว
ลําดับความสําคัญของงานในโรงงาน อาจจะถูกพิจารณาใหม่ในทุก ๆ สัปดาห์ หรือแม้กระ- ทั่ง
ทุกๆ วัน เมื่อลําดับความสําคัญเหล่านี้ได้ถูกกําหนดขึ้น การมอบหมายงานให้กับ หน่วยผลิต (work
centers) ต่าง ๆ ในโรงงาน ก็จะต้องดําเนินการไปตามลําดับความสําคัญการมอบหมายใบสั่ง งานใน
โรงงาน โดยพื้นฐานทั่ว ๆ ไปแล้ว เป็นปัญหาของ การกําหนดตารางการผลิต (Production Scheduling)
การติดตามดูแลข้อมูลข่าวสารด้านงานระหว่างผลิต(Work-in-process) สําหรับ MRP
การควบคุมกิจกรรมการผลิตในโรงงาน ในบางครั้งก็อาจจะถูกพิจารณาเหมือนกับเป็นวิธีใน
การ ควบคุมงานระหว่างผลิตภายในโรงงาน หน้าที่และวัตถุประสงค์ทั้งหมดของการควบคุมกิจกรรม
