Page 27 -
P. 27

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี






                                                        บทที่ 2



                                 สารสนเทศการควบคุมกิจกรรมการผลิต


                             (Production Activity Control Information)





                          สารสนเทศที่สามารถจะนําไปใช้ประโยชน์ได้นั้น จําเป็นจะต้องเป็นสารสนเทศที่มีความ

                   ถูกต้อง (accurate)  สมเหตุสมผล (valid)  และทันต่อเวลาที่จะใช้ (timely)  ยกตัวอย่างเช่น ในงานที่

                   เกี่ยวข้องกับการออกแบบด้วยคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ อุปกรณ์ทางด้านกราฟฟิคสามารถช่วยให้เรา
                   ปรับปรุงและออกแบบผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตามถ้าข้อมูลที่ป้อนให้กับ

                   เครื่องคอมพิวเตอร์ หรืออุปกรณ์ดังกล่าวไม่ถูกต้องก็อาจจะทําให้ชิ้นส่วนต่างๆ ที่ออกแบบผิดพลาด

                   ได้ เช่น รูอาจจะไม่พอดีหรือเข้าไม่ได้ และงานที่ออกแบบก็ไม่สามารถจะนําไปใช้งานได้ ในทํานอง

                   เดียวกันในระบบควบคุมการผลิต ที่ใช้คอมพิวเตอร์ช่วยในการพยากรณ์ การวางแผนวัสดุ และการ
                   บริหารพัสดุคงคลัง หน้าที่ต่างๆ เหล่านี้สามารถจะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตได้มาก แต่นั่น

                   หมายถึงข้อมูลที่ป้ อนเข้ามาเก็บไว้ในฐานข้อมูลจะต้องมีความถูกต้อง ถ้าหากข้อมูลที่ป้ อนเข้าสู่

                   ฐานข้อมูลไม่ถูกต้อง คําตอบที่ได้ไม่ว่าจะเป็นการวิเคราะห์ด้วยคนหรือคอมพิวเตอร์ก็จะผิดพลาดไป
                   ด้วย และจะทําให้งานของฝ่ายควบคุมการผลิตต้องล้มเหลวลงเช่นกัน



                   2.1 ความสําคัญของสารสนเทศการควบคุมการผลิต

                          งานของการบริหารงานผลิตขั้นพื้นฐานทุกวันนี้ จะเกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุม

                   การปฏิบัติงานของพนักงานในฝ่ายผลิตและควบคุมการไหลของวัสดุภายในองค์การ สําหรับคําว่า
                   วัสดุในการผลิตก็คือ ชิ้นส่วน (วัตถุดิบ และงานในระหว่างการผลิต)  ชิ้นส่วนประกอบ และสินค้า

                   สําเร็จรูปเมื่อวัสดุถูกเคลื่อนย้ายจากขั้นตอนการผลิตหนึ่งไปยังอีกขั้นตอนการผลิตหนึ่งที่อยู่ถัดไป

                   สภาพของชิ้นส่วนนั้นจะถูกทําให้เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งการเปลี่ยนแปลงของชิ้นส่วนเหล่านี้เป็น
                   ความก้าวหน้าที่เราจะต้องให้ความสนใจและติดตามผล ผู้บริหารจะต้องแน่ใจว่าทุกสิ่งทุกอย่าง

                   ดําเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ ถ้าหากว่าชิ้นส่วนที่จําเป็นต้องใช้ในการผลิตมีไม่เพียงพอกับความ

                   ต้องการ หรือถ้าหน่วยผลิตต่างๆ ในโรงงานเกิดสภาพคอคอด (bottlenecks)  ผลผลิต (Productivity)

                   ที่สูญเสียไปอันเนื่องมาจากสาเหตุดังกล่าวข้างต้นจะต้องนํามาพิจารณาเป็นปัญหาหนึ่งของการ
                   ควบคุมการผลิต

                          การควบคุมงานต่างๆ ของฝ่ายบริหารจะประสบความสําเร็จได้นั้น จะต้องอาศัยระบบ

                   สารสนเทศที่ได้มีการรวบรวมและติดตามจากกิจกรรมของการผลิต ซึ่งจะช่วยชี้ให้มองเห็นปัญหา

                   ยามเมื่อเหตุการณ์ต่างๆ เกิดขึ้น และสามารถดําเนินการตัดสินใจแก้ปัญหาได้ทันเวลา และ
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32