Page 28 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

15

1. จํานวนคลังสินคาลดลงจาก 13 แหง เหลือ 6 แหง
2. จํานวนของชั่วโมงทํางานลดลงจาก 108 ชั่งโมง เหลือ 54 ชั่วโมง

3. กําลังการผลิตของสินคาคงคลังเพิ่มจาก 430 เปน 810 ปอนด/ชั่วโมงทํางาน

4. การควบคุมสินคาคงเหลือเพิ่มขึ้นจากรอยละ 97.5 ที่ไมแนนอนเปนรอยละ 99.6 ที่แนนอน
5. ระดับการบริการปรับปรุงจากรอยละ 70 เปนรอยละ 80

6. คาใชจาย (คิดเปนรอยละของยอดขาย ) ลดลงจาก 6.8 เหลือ 4.9

7. เวลาในการเติมวัตถุดิบใหเต็ม(Material Replenishment Time) ลดลงจาก 9.6 วัน เหลือ 3.8 วัน

นอกจากนั้น จากการศึกษาของกองทุนการเงินระหวางป ระเทศ (International Monetary

Fund IMF) ในชวงทศวรรษที่ผานมา (1990-2000) พบวาตนทุนจอจิสติกสจะเทากับรอยละ 12

ของผลิตภัณฑประชาชาติภายในประเทศของโลก (Worla’s GDP) และ Robert Delaney ซึ่งติดตาม

ตนทุนของลอจิสติกสในสหรัฐอเมริกาพบวาจะเทากับรอยละ 9 ของ GDP ของสหรัฐอเมริกา
ประมาณ 991 พันลานดอลลาร (ตาราง 1-2) เพิ่มขึ้นจากป 1990 (ตาราง 1-1) 321 พันลานดอลลาร

ตาราง 1-2 ตนทุนลอจิสติกสในทศวรรษ (1990-2000) เปรียบเทียบเปนรอยละของยอดขาย

ตนทุน รอยละของยอดขาย
การขนสง 3.34

การคลังสินคา 2.02

การบริการลูกคา 0.43

การบริหารจัดการ 0.41
ตนทุนการถือครองสินคา (18%ตอป) 1.72

ตนทุนลอจิสติกสทั้งหมด 7.65

ที่มา : Bullou หนา 14

จากตารางจะพบวา แมตนทุนลอจิสติกสจะเทากับรอยละ 8 ของยอดขาย แตยังไมไดคิด

ตนทุนการกระจายวัสดุ (Physical Supply Cost) ซึ่งคาดวานาจะประมาณ 1 ใน 3 บอกเพิ่มเขาไปอีก
ก็จะประมาณรอยละ 1ÓÓÓÓ1 แตโดยบทสรุปแลว ตนทุนลอจิสติกสนาจะประมาณรอยละ 7-9

ของยอดขาย และเปนตนทุนที่สูงขึ้นของทุกธุรกิจตลอดมา รวมทั้งเปนตนทุนที่มากอันดับสอง

รองลงมาจากตนทุนการผลิต ดังนั้นการลดตนทุนลอจิสติ กสจึงมีบทบาทสําคัญที่จะเพิ่มกําไรได
ทันที