Page 27 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

14

ขณะที่บางคนไมเห็นดวยกับการประมาณของดรักเกอร วาจะเทากับ 50 เซนต วาควรอยู
เพียง ประมาณ 21 เซนตเทานั้น อีกประมาณ 27 –29 เซนต ( 50-21 = 29 เซนต ) นาจะเปนตนทุน

ทางการตลาด (ภาพ 1-4)

4 C กําไร

เซนต (Profit)
21 C ตนทุนของการจัดลอจิสติกส(Logistics)

เซนต อรรถประโยชนดานเวลา และสถานที่

27 C ตนทุนทางการตลาด ( Time and Place Utility)
เซนต (Marketing Cost ) อรรถประโยชนดานความเปนเจาของ

48 C ตนทุนการผลิต (Possession Utility)

เซนต (Manufacturing Cost )

96 C ตนทุนทั้งหมด อรรถประโยชนดานรูปราง

เซนต (Total Cost ) (Form Utility )
100 C ราคาขาย

(1$)

ภาพ 1-4 สัดสวนของยอดขาย ตนทุน และ กําไร

ที่มา : ดัดแปลงจาก Lambert และ คณะ หนา12

จากภาพ จะเห็นวาตนทุนของลอจิสติกสเกือบเทากับตนทุนทางการตลาดและประมาณ

ครึ่งหนึ่งของตนทุนการผลิต ถึงแมในรูปภาพจะแสดงใหเห็นวา เ ปนการยากที่จะจัดสรรและ

กําหนดตนทุนในการผลิต ตนทุนทางการตลาดและตนทุนลอจิสติกส แตก็เปนการแสดงใหเห็นวา
ตนทุนการจัดลอจิสติกสเปนองคประกอบที่สําคัญของธุรกิจ ที่ตองมีการจัดการอยางมีประสิทธิภาพ

เพราะวาการควบคุมตนทุนเปนหนึ่งในหลาย ๆ ประการ ที่ตองมีการจัดการในศตวรรษที่ 20 การ

ควบคุมหนาที่ ของลอจิสติกสที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสามารถเครื่องมือในการกําหนด
1
แผนงานขององคกรได เชน ไอ- ที-อี อิเลคทริคอล โพรดักส (I-T-E Electrical Products) / ซึ่งเปน
สวนหนึ่งของบริษัท ซีเมนส-ออลลิส (Siemens Allis ) ไดตรวจสอบกิจกรรมลอจิสติกสวาสามารถ

จะทําใหลดตนทุน ปรับปรุงความสามารถในการทํากําไร และเพิ่มระดับการบริการลูกคาได โดย
ใชกลยุทธ ลอจิสติกส (LogistcsStrategy) ไอ-ที-อี อิเลคทริคอล โพรดักส สามารถจะไดรับ

ผลประโยชนระหวาง ค.ศ. 1978-1983 ดังนี้