Page 116 -
P. 116

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

                                                                                                   103



                   บริการลูกคาจะกําหนดลดหลั่นกันไปตามกลุมลูกคา นั้นคือ ลูกคากลุม  1 จะไดรับการบริการลูกคา

                   สูงสุด อาจจะเปนรอยละ 97-99 ก็ได และลูกคากลุมที่ 2, 3, 4 และ 5 จะกําหนดระดับบริการลูกคา
                   เพียงแครอยละ 95, 80, 75 และ 70 ตามลําดับ ดังตาราง 5-7


                   ตาราง 5-7 การกําหนดระดับบริการลูกคาและกิจกรรมการบริการลูกคาตามกลุมลูกคา
                                                           มาตรฐาน

                    กลุม   ระยะเวลาในการ      จํานวนสินคา    ระยะเวลาการ     ระดับการบริการลูกคา (รอยละ)
                    ลูกคา   สงมอบสินคา      ในคลังสินคา     เปลี่ยนคืน    จํานวนรอยละของคําสั่งซื้อที่ไดรับ
                               (ชั่วโมง)        (รอยละ)         (ชั่วโมง)       การปฏิบัติงานเสร็จสมบูรณ)
                     1             6               99                6                     99

                     2            12               95               12                     95
                     3            24               90               24                     80

                     4            36               80               36                     75
                     5            48               60               48                     70


                          การกําหนดระดับบริการลูกคา สําหรับลูกคากลุม 1 สูงสุดก็เพราะตองการสงเสริมใหลูกคา

                   กลุมนี้มีความจงรักภักดีและซื้อซ้ํา  (Loyalty and Repeat Business) สวนลูกคากลุม 5 ทํากําไรใหแก
                   องคกรนอยที่สุด องคกรก็ตองกําหนดระดับบริการลูกคาต่ําสุด เพื่อลดต นทุนการบริการ อันจะทํา

                   ใหเพิ่มกําไรแกองคกรในสัดสวนเดียวกัน

                          ในการกําหนดระดับการบริการลูกคา นอกจากจะตองพิจารณามาตรฐานของการบริการ

                   ลูกคาในแตละระดับแลว ยังจะตองคํานึงถึงความแนนอนของกิจกรรมการบริการลูกคาดวย
                   (Consistency of Customer Service) ความแนนอนเปนสิ่งสําคัญตอลูกคามากกวาความรวดเร็วแตไม
                   แนนอน อยางไรก็ตามคงจะตองคํานึงถึงตนทุนที่จะใหบริการในลูกคากลุมที่ทํากําไรใหแกองคกร

                   นอย ๆ เชน รอบระยะเวลาสงซื้อ 72 ชั่วโมงดวยความแนนอนวาจะสงมอบสินคาตรงเวลา จะทําให
                   องคกรเสียตนทุนนอยกวาการกําหนดระย ะเวลาสั่งซื้อ  48  ชั่วโมง แตสงตรงเวลาบาง ลาชาบาง
                   ความแนนอนสรางความประทับใจใหลูกคา และองคกรไมตองลงทุนเพิ่มในการสงมอบสินคาให
                   เร็วขึ้นดวย ตรงกันขาม ถากําหนดระดับบริการลูกคาสูง แตไมมีความแนนอน เชน กําหนด
                   ระยะเวลาในการสั่งซื้อ 48 ชั่วโมง แตเวลาสงมอบจริงจะมีทั้งภายใน  48 ชั่วโมงและลาชา เชนนี้จะ

                   ทําใหองคกรเสียตนทุนมากกวากําหนดระยะเวลาสั่งซื้อนานกวา 48 ชั่วโมงแตมีความแนนอนสูง เชน
                   ระยะเวลาสั่งซื้อ 72  ชั่วโมงและสงตรงเวลา

                          องคกรจะพยายามหาทางพัฒนากลยุทธตาง ๆ เพื่อลดตนทุนลอจิสติกสพรอม   ๆ  ก ับการ
                   กําหนดระดับการบริการลูกคาดวย ตามปกติรอบระยะเวลาากรสั่งซื้อสั้นก็จะทําใหจํานวนสินคาคง

                   คลังลดลงตามไปดวย องคกรก็มีกําไรเพิ่มขึ้นเพราะเงินลงทุนในสินคาคงคลังลดลง และตนทุนใน
                   การเก็บรักษาก็ลดลงตามไปดวย ดังกรณีตัวอยางตอไปนี้
   111   112   113   114   115   116   117   118   119   120   121