Page 115 -
P. 115

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

                                                                                                   102



                          ตาราง 5-6   เมทริกซการจัดกลุมลูกคาตามความสามารถในการทํากําไรของกลุมผลิตภัณฑ

                            แยกตามกลุมสินคา

                            กลุมลูกคา           ความสามารถในการทํากําไรของผลิตภัณฑ    จํานวนลูกคา
                      (Customer Classification)           (Product Profitability)          (รอยละ)
                                                   A         B         C         D
                                1                  1         2         7         12           5

                                2                  3         4         13        15          10
                                3                  5         6         14        17          15
                                4                  8         10        16        18          20
                                5                  9         11        13        20          50


                          สวนการจัดกลุมลูกคาดวยเกณฑอื่น ๆ เช น รายไดจากการขาย อัตราการเจริญเติบโตของ

                   ตลาด ฯลฯ นั้น ก็อาศัยขั้นตอนและวิธีการที่คลายคลึงกับการจัดกลุมลูกคาตามเกณฑความสามารถ

                   ในการทํากําไรดังกลาวขางตน

                          ในการกําหนดระดับการบริการลูกคาโดยวิธีดวยการจัดกลุมลูกคาเปนกลุม ๆ (ABC Analysis)

                   นั้น หลังจากที่จัดลูกคาออกเปนกลุมไดแลว ขั้นตอนถัดไป ธุรกิจก็สามารถจะกําหนดระดับบริการ

                   ลูกคาไดตามความสามารถในการทํากําไร หรือ รายไดจากการขาย หรืออัตราการเจริญเติบโตของ
                   ตลาด อยางใดอยางหนึ่ง หรือหลาย ๆ อยางรวมกัน ซึ่งกิจกรรมการบริการลูกคานั้นมีหลากหลาย

                   เชน ระยะเวลาในการสงมอบสินคา  (Delivery Time)  ระยะเวลาในการใหบริการซอมแซม การ

                   รับประกัน การสตอกสินคา เปนตน แตกตางกันไปตามวัตถุประสงค สภาพแวดลอมภายใน และ
                   สภาพแวดลอมภายนอกขององคกร ซึ่งกิจกรรมทั้งหลายจะกําหนดเปนเกณฑมาตรฐาน สําหรับ

                   ลูกคาแตละกลุม เชน ระยะเวลาใ นการสงมอบสินคานับตั้งแตรับคําสั่งซื้อ สําหรับลูกคากลุม  1  จะ

                   กําหนดระยะเวลาในการสงมอบสินคาเร็วที่สุด อาจจะเพียงแคภายใน 6 ชั่วโมง และลูกคากลุม 2, 3,

                   4 และ 5 ระยะเวลาสงมอบสินคาจะนานขึ้นตามลําดับ อาจจะเปน  12, 24, 36 และ 48 ชั่วโมงก็ได
                   เชนเดียวกับการกํา หนดจํานวนสินคาที่จะสตอกไวในแตละประเภทและชนิดที่ลูกคาแตละกลุม

                   ตองการ เชน จํานวนสินคาที่ลูกคากลุมที่  1 สั่งซื้อจะสตอกไวในคลังสินคาถึงรอยละ  99 และลดลง

                   เหลือรอยละ 95, 90 80 และ 60 สําหรับสินคาที่ลูกคากลุมที่ 2, 3, 4 และ 5 สั่งซื้อ ซึ่งกิจกรรมทั้ง 2
                   ประเภทนี้กิจการจะนํามาใชเปนเกณฑในการกําหนดระดับการบริการลูกคาในขั้นตอนถัดไป

                   ตามปกติ จะกําหนดระดับการบริการลูกคาเปนคาของรอยละ หมายความถึงจํานวนคําสั่งซื้อของ

                   ลูกคาที่ไดรับการปฏิบัติในกิจกรรมตาง ๆ ที่กําหนดไวอยางครบถวน เชน ระดับการบริการลูกคา
                   รอยละ 99  หมายความวา คําสั่งซื้อที่กิจการไดรับ กิจการสามารถจะสงมอบสินคาไดภายใน   6

                   ชั่วโมง (เพราะมีสินคาในคลังสินคาถึงรอยละ  99)  ไดถึง 99  ครั้ง จาก 100  ครั้ง การกําหนดระดับ
   110   111   112   113   114   115   116   117   118   119   120