Page 16 -
P. 16

ิ
                                                                ิ
                                 ิ
                                            ิ
                              ื
                                               ์
                                                                                  ั
                                                                                            ุ
       โครงการพัฒนาหนังสออเล็กทรอนกสเฉลมพระเกียรต สมเด็จพระเทพรตนราชสดาฯ สยามบรมราชกุมาร                             ี

                 5) ด้านการบริหารงานบุคคล
                        หัวหน้าภาควิชามีหน้าที่กำกับดูแลบุคลากรของภาควิชาให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและ

                 ก่อให้เกิดประโยชน์กับองค์กรมากที่สุด ทั้งนี้สามารถศึกษาหลักเกณฑ์ ระเบียบ และข้อบังคับต่างๆ จาก website ของ

                 มหาวิทยาลัย (https://person.ku.ac.th/personel_v1/hr.php) ควบคู่ไปกับการพัฒนาบุคลากรของภาควิชาอยู่เสมอ
                 (หลักเกณฑ์การพัฒนาบุคลากรสามารถดูได้จาก (https://person.ku.ac.th/personel_v1/hr/Development.php)

                        บุคลากรของมหาวิทยาลัยนั้นได้ถูกแบ่งออกเป็น 5 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มวิชาการ กลุ่มวิชาชีพ กลุ่มอำนวยการ

                 กลุ่มบริการและกลุ่มผู้บริหารฝ่ายสนับสนุน (https://person.ku.ac.th/personel_v1/standard_position.php)

                 อย่างไรก็ตามเพื่อให้หัวหน้าภาคเข้าใจบทบาทเริ่มต้น และโครงสร้างการบริหารของคณะวิทยาศาสตร์การกีฬา

                 บุคลากรที่ขึ้นตรงกับภาควิชาโดยตรง และอยู่ในกำกับมีเพียงสายวิชาการ คู่มือเล่มนี้จึงได้แบ่งบุคลากรของภาควิชา
                 ตามสายงานได้ 2 แบบคือ สายวิชาการ และสายสนับสนุน



                        5.1) บุคลากรฝ่ายวิชาการ

                            - กำกับดูแลการบริหารงานให้แก่บุคลากรสายวิชาการ
                             หัวหน้าภาคมีหน้าที่มอบหมาย กำกับ และประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับบุคลากรสายวิชาการทั้ง

                 4 ด้านคือ งานสอนและพัฒนานิสิต งานวิจัย งานบริการวิชาการ และงานทำนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรม ให้ภาระ

                 งานในภาควิชามีความสมดุลตามความถนัดของแต่ละบุคคลโดยต้องมีภาระงานสอนอยู่ในเกณฑ์ขั้นต่ำตามที่

                 มหาวิทยาลัยกำหนด นอกจากนี้มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ยังได้ใช้เกณฑ์ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน

                 (Performance Management System – PMS) เป็นเครื่องมือทำข้อตกลงระหว่างหัวหน้าภาคกับบุคลากรสาย

                 วิชาการ (อาจารย์) เพื่อมอบหมายงานที่อาจารย์ได้ทำงานในสิ่งที่ตนถนัดและมีความชำนาญเพอที่จะทำให้ทำงานได้
                                                                                              ื่
                 สูงกว่ามาตรฐานซึ่งจะก่อให้เกิดประโยชน์กับนิสิตและองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด นอกจากการมอบหมาย

                 งานตามระบบ PMS แล้ว การให้คำปรึกษาการทำงานเพื่อให้บรรลุผลงานตามระบบ PMS ก็จะต้องมีการให้

                 คำแนะนำเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานให้บรรลุตามปริมาณงาน และ คุณภาพที่มอบหมายด้วย นอกจากนี้ยังต้องวาง

                 แผนการรับบุคลากรเพื่อเข้าทำงานทดแทนการเกษียณอายุราชการของอาจารย์ การจัดหาโครงการการฝึกอบรม

                 และงานอื่น ๆ ที่จะช่วยพัฒนาอาจารย์ให้มีความรู้ความสามารถ มีความทันสมัยอยู่เสมอ

                            - จัดทำเสนอคำของบประมาณให้เพียงพอในการพัฒนาบุคลากรสายวิชาการของภาควิชา
                                                                 ั
                             การพัฒนาอาจารย์ นั้นนอกจากจะเป็นการพฒนาความสามารถของตัวอาจารย์เองแล้ว ยังมีความสำคัญ
                 ต่อการประกันคุณภาพหลักสูตร ในส่วนของคณะวิทยาศาสตร์การกีฬา ได้แบ่งงบประมาณส่วนหนึ่งให้แก่อาจารย์ทุกคน

                 ในระบบการเหมารวม เพื่อเกิดการพัฒนาได้อย่างทั่วถึง และในการจัดสรรงบประมาณในการอบรมพัฒนาตนเองนั้น การ

                 อนุญาตเข้าร่วมอบรมทางหัวหน้าภาคก็ต้องพิจารณาว่าเป็นเข้าร่วมอบรมในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาตนเองที่

                                                              -12-
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21