Page 64 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว

ในตางประเทศ คาใชจายในการจัดสงสินคา จะเปนคาใชจายมากกวารอยละ 25 ของราคา ณ หนา

โรงงาน การจัดสงสินคาไปตางประเทศ สวนมากการขายจะสิ้นสุดที่โรงงานหรือโรงงานจะไมเขาไปยุงเกี่ยวกับ

กระบวนการสงสินคาออกไปยังประเทศปลายทางของลูกคา ลูกคาจะตองเปนผูนําสินคาออกไปเอง โรงงาน
จะไมเขาไปยุงเกี่ยวกับการขนสงและพิธีการทางศุลกากรตางๆ การสงออกมีทั้งที่สงออกไปทั้งคันและที่

สงออกไปในลักษณะที่เปนชิ้นสวน (knock down) ซึ่งในกรณีหลังนี้โรงงานจะตองไปประกอบตัวรถเกี่ยว
นวดขาวใหลูกคาใหมเมื่อขนสงถึงที่หมายปลายทางแลว การประมูลซื้อรถเกี่ยวนวดขาวมือสอง เมื่อประมูล

ไดแลว ลูกคาตองนําออกไปนอกประเทศเองเชนกัน

3.5 โครงสรางการจัดองคกร และการจัดการ/บริหารการบริหารงานบุคคล

โรงงานผลิตรถเกี่ยวนวดขาวจะประกอบดวยคนจํานวนหนึ่ง (มากกวาหนึ่งคน) ที่มาทํางานดวยกัน

รวมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงคหนึ่งรวมกัน และเมื่อมีคนมากกวาหนึ่งคนมาทํางานรวมกันก็จะมีประเด็นใน
เรื่อง การจัดองคกร การบริหารงานบุคคล การเปนผูนําและการจูงใจในการทํางานตามมา ยิ่งเปนกิจการ

ขนาดใหญ ประเด็นตางๆ ในเรื่องดังกลาวก็จะยุงยาก ซับซอนยิ่งขึ้น

x โครงสรางการจัดองคกร

การจัดการ หรือบริหารงานบุคคลขององคกรนั้นมีหลายดานดวยกัน งานที่สําคัญดานหนึ่ง คือการ

จัดและพัฒนาโครงสรางองคกร ซึ่งในโครงสรางขององคกรนั้นจะตองมีการพิจารณา ระบุ ความรับผิดชอบ

(responsibility) อํานาจในการมอบหมายสั่งการ (authority) และ การรับผิดชอบตอการผิดพลาดที่เกิดขึ้น
(accountability) ไวอยางชัดเจน ในที่นี้โครงสรางการจัดองคกรหมายถึง การจัดแบงองคกรอยางเปน

ทางการ (formal) ที่มีการกําหนดหนาที่ ความรับผิดชอบ ของบุคลากร (ทั้งคนในครอบครัวที่มาชวยทํางาน

ของกิจการ และลูกจาง) ไวอยางชัดเจน มีการระบุวาการทํางานของใครใหขึ้นตรงกับใคร ใครมีความ
รับผิดชอบในเรื่องใด เปนตน ถาเรื่องตางๆ เหลานี้ไมชัดเจนก็อาจทําใหธุรกิจของกิจการลมเหลวได ดังนั้น

เจาของกิจการจึงมีความทาทายที่จะตองจัดโครงสรางองคกร ยืดหยุน ตอบสนองตอความตองการของตลาด
(ซึ่งเปลี่ยนแปลงอยูตลอดเวลา) มีชองทางใหบุคลากรมีการเติบโตได และบุคลากรมีความรับผิดชอบและ

accountability

โครงสรางการจัดองคกรของโรงงานผลิตรถเกี่ยวนวดขาวขนาดเล็กและขนาดใหญ แตกตางกัน
พอสมควร แตในการศึกษานี้จะไมสรุปวารูปแบบไหนดีหรือไมดี แตจะอธิบายรูปแบบที่โรงงานหรือกิจการใช

อยูในปจจุบัน ซึ่งอาจจะเปนรูปแบบที่เหมาะสมกับกิจการในสถานะขณะนั้นก็ได เพราะรูปแบบที่กิจการ

เลือกใชอยู นาจะเปนรูปแบบที่ ยืดหยุน ตอบสนองตอความตองการของตลาด และมีประสิทธิภาพมากที่สุด
ภายใตขอจํากัดตางๆ ที่โรงงานมีอยู ซึ่งแตละรูปแบบก็มีปญหา มาก นอย แตกตางกัน

54