Page 40 -
P. 40

้
                                  ู
                       คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                    ิ
                                                                      ุ
                                                       ู
                                      ิ
                                                           วิจัยธุรกิจที่คุณทำได: จากการเริ่มตนสูความสำเร็จ     25
                                                                            
                   บริหารจัดการในองคSกรมีความยืดหยุ.นและพร]อมปรับตัวต.อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล]อมทางธุรกิจได]อย.าง

                   รวดเร็ว


                          ตัวอย.างที่ 1 การใช@การวิจัยในการตัดสินใจด@านการขยายตลาด


                          บริษัท A กำลังพิจารณาขยายตลาดไปยังประเทศใหม. การวิจัยตลาดช.วยให]บริษัทสามารถรวบรวม

                   ข]อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต]องการของผู]บริโภคในตลาดใหม. กฎระเบียบที่เกี่ยวข]อง และพฤติกรรมของคู.แข.ง
                   ข]อมูลนี้ช.วยให]ผู]บริหารตัดสินใจได]ว.าการลงทุนมีความเสี่ยงหรือไม. และควรใช]กลยุทธSใดในการขยายตลาด

                   เพื่อให]สอดคล]องกับความต]องการและข]อจำกัดของตลาดนั้น ๆ (Saunders et al., 2019)


                          ตัวอย.างที่ 2 การวางแผนทรัพยากรบุคคลโดยใช@ผลการวิจัย


                          บริษัท B ดำเนินการวิจัยเพื่อศึกษาความพึงพอใจของพนักงานและพบว.ามีปYญหาเรื่องความสมดุล

                   ระหว.างงานและชีวิตส.วนตัว จากผลการวิจัยนี้ ผู]บริหารจึงวางแผนเพิ่มสวัสดิการเพื่อส.งเสริมการทำงานแบบ
                   ยืดหยุ.นและการทำงานจากที่บ]าน เพื่อเพิ่มความพึงพอใจและประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน การ

                   ตัดสินใจนี้อิงจากข]อมูลที่ได]รับจากการวิจัยโดยตรง ซึ่งช.วยลดปYญหาการลาออกและเพิ่มประสิทธิภาพในระยะ

                   ยาว (Bryman, 2016; Sekaran & Bougie, 2020)


                          ตัวอย.างที่ 3 การประเมินผลแผนการตลาดด@วยการวิจัยเชิงทดลอง


                          บริษัท C เปüดตัวผลิตภัณฑSใหม.และต]องการทดสอบประสิทธิภาพของแผนการตลาด บริษัทจึง
                   ดำเนินการวิจัยเชิงทดลองเพื่อทดสอบผลกระทบของกลยุทธSการตลาดในกลุ.มลูกค]าตัวอย.าง ข]อมูลจากการวิจัย

                   นี้ช.วยให]บริษัทสามารถประเมินว.าแผนการตลาดมีประสิทธิภาพในการสร]างการรับรู]และการซื้อของลูกค]า

                   หรือไม. หากผลไม.เปfนที่น.าพอใจ บริษัทสามารถปรับปรุงแผนการตลาดก.อนที่จะนำไปใช]ในวงกว]าง ซึ่งช.วยลด
                   ความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ (Yin, 2017)


                          ตัวอย.างที่ 4 การวิเคราะหgการใช@ทรัพยากรอยIางมีประสิทธิภาพ


                          บริษัท D ทำการวิจัยภายในเพื่อวิเคราะหSการใช]ทรัพยากรในแผนกต.าง ๆ พบว.ามีการใช]งบประมาณ

                   ซ้ำซ]อนในหลายกิจกรรม การวิเคราะหSข]อมูลนี้ช.วยให]ผู]บริหารปรับโครงสร]างงบประมาณและลดต]นทุนที่ไม .

                   จำเปfน ส.งผลให]การจัดสรรทรัพยากรเปfนไปอย.างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ข]อมูลนี้ยังช.วยให]การตัดสินใจใน
                   อนาคตมีพื้นฐานที่มั่นคงและช.วยเพิ่มผลกำไรให]กับองคSกรในระยะยาว (Zikmund et al., 2013)


                          ตัวอย.างที่ 5 การปรับตัวตIอการเปลี่ยนแปลงในตลาด


                          บริษัท E ดำเนินการวิจัยเชิงสำรวจเพื่อติดตามแนวโน]มของเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมของตน การวิจัยน ี้

                   พบว.ามีการเพิ่มขึ้นของการใช]ระบบปYญญาประดิษฐS (AI) ในกลุ.มคู.แข.ง บริษัทจึงนำผลการวิจัยนี้มาพัฒนากล
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45