Page 251 -
P. 251

ิ
                       คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร                   ์
                                                       ู
                                    ิ
                                                                      ุ
                                   ้
                                  ู
           236
                  ตัวอย.างเช.น ในการศึกษาเกี่ยวกับปYจจัยที่มีผลต.อความพึงพอใจของลูกค]าในธุรกิจโรงแรม นักวิจัยได]ทำ

           การวิเคราะหSข]อมูลจากแบบสอบถามลูกค]า พบว.ามีปYจจัยสำคัญ 3 ประการที่มีผลต.อความพึงพอใจ ได]แก. 1)

           คุณภาพการบริการ (β = 0.45, p < 0.001), 2) ความสะอาดของห]องพัก (β = 0.32, p < 0.001), และ 3)
           ทำเลที่ตั้งของโรงแรม (β = 0.23, p < 0.01) ผลการวิจัยนี้สามารถอธิบายได]ว.า ปYจจัยทั้งสามนี้มีผลต.อความพึง

           พอใจของลูกค]าในระดับที่สูง โดยรวมแล]วสามารถอธิบายความแปรปรวนของความพึงพอใจของลูกค]าได]ถึงร]อย

           ละ 68 (R² = 0.68) การนำเสนอผลการวิจัยเชิงสถิติอย.างเปfนระบบนี้ช.วยให]เห็นภาพรวมของปYจจัยที่มีผลต.อ
           การตัดสินใจของลูกค]าในการเลือกใช]บริการโรงแรม (Bell et al, 2022)


                  นอกจากนี้ การทบทวนผลการวิจัยยังมีความสำคัญอย.างยิ่งในการสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ การ

           วิจัยที่เกี่ยวข]องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธSมักจะใช]ข]อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพควบคู.กันไป โดยข]อมูลเชิง

           ปริมาณให]ภาพรวมของแนวโน]มและปYจจัยที่สำคัญ ส.วนข]อมูลเชิงคุณภาพช.วยให]เข]าใจถึงรายละเอียดเชิงลึกที่ม ี
           ผลต.อพฤติกรรมผู]บริโภคหรือการทำงานในองคSกร (Saunders et al., 2019) ตัวอย.างที่เห็นได]ชัด เช.น


                  ตัวอย.างที่ 1 การมีสIวนรIวมและความพึงพอใจของพนักงาน การวิจัยเชิงปริมาณสามารถนำมาใช]วัด

           ระดับความพึงพอใจและการมีส.วนร.วมของพนักงานด]วยการสำรวจและเก็บข]อมูลจากแบบสอบถาม ซึ่งช.วยให ]

           องคSกรทราบถึงแนวโน]มและความต]องการของพนักงานในภาพรวม ส.วนการสัมภาษณSเชิงลึกจะช.วยให]องคSกร
           เข]าใจถึงเหตุผลเบื้องหลังความพึงพอใจหรือไม.พึงพอใจนั้น ทำให]สามารถปรับกลยุทธSและนโยบายเพื่อ

           ตอบสนองได]อย.างเหมาะสม (Saunders et al., 2019)


                  ตัวอย.างที่ 2 การบริหารความขัดแย@งในทีม การวิจัยในด]านนี้สามารถใช]ข]อมูลเชิงปริมาณในการ

           วิเคราะหSรูปแบบและระดับของความขัดแย]งที่เกิดขึ้นในทีมต.าง ๆ เช.น การสำรวจความพึงพอใจและความ
           ร.วมมือระหว.างสมาชิกทีม การวิเคราะหSเชิงคุณภาพ เช.น การสัมภาษณSหรือกลุ.มสนทนา ช.วยให]องคSกรทราบถึง

           รายละเอียดเชิงลึกเกี่ยวกับแหล.งที่มาของความขัดแย]ง และวิธีการที่พนักงานใช]ในการแก]ไขปYญหา ทำให ]
           สามารถสร]างกลยุทธSในการจัดการความขัดแย]งที่มีประสิทธิภาพได]มากขึ้น (Tjosvold, 2008)



                  ตัวอย.างที่ 3 การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ข]อมูลเชิงปริมาณ เช.น ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของ
           พนักงานในหน.วยงานต.าง ๆ ช.วยให]องคSกรสามารถวิเคราะหSผลการดำเนินงานและประเมินความสำเร็จของทีม

           ในขณะที่การสัมภาษณSเชิงคุณภาพกับผู]จัดการและพนักงานให]ข]อมูลที่ช.วยอธิบายว.าเหตุใดบางทีมจึงม ี
           ประสิทธิภาพมากกว.าทีมอื่น ๆ และแนวทางที่ควรใช]ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมต.าง ๆ (Kuvaas,

           2006)


                  ทบทวนผลการวิจัยนั้นมีบทบาทสำคัญในการนำไปสู.การตัดสินใจเชิงกลยุทธSที่มีประสิทธิภาพ เช.น ใน

           การวางแผนกลยุทธSทางการตลาดหรือการปรับปรุงกระบวนการทำงานภายในองคSกร การทบทวนผลการวิจัย
           ช.วยให]ผู]บริหารสามารถเข]าใจถึงแนวโน]มและปYจจัยที่มีผลต.อธุรกิจ ซึ่งสามารถนำไปใช]ในการกำหนดนโยบาย

           หรือกลยุทธSที่เหมาะสมได] ตามที่ Creswell และ Creswell (2018) ชี้ให]เห็นว.าการทบทวนผลการวิจัยควร
   246   247   248   249   250   251   252   253   254   255   256