Page 38 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว

หอยแครง (ส านักวิจัยเศรษฐกิจการเกษตร, 2552) เศรษฐกิจการผลิตและการตลาดกุ้งก้ามกราม (ส านักวิจัยเศรษฐกิจ
การเกษตร, 2554) และ รูปแบบการผลิตกุ้งทะเลทางเลือกกรณีศึกษาสหกรณ์ผู้เลี้ยงกุ้งลุ่มน ้าบางปะกง (ส านักวิจัย
เศรษฐกิจการเกษตร, 2555) มีข้อเสนอสนับสนุนการรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้แก่เกษตรกรผู้เพาะเลี้ยงสัตว์น ้า

ในส่วนของการศึกษาโซ่อุปทาน วลัยลักษณ์ อัตธีรวงศ์และคณะ (2549) ศึกษาการจัดการโซ่อุปทานอุตสาหกรรมกุ้ง
ขาวของประเทศไทยและเสนอให้เกษตรกรรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งในการซื้ออาหารกุ้งและพันธุ์กุ้งที่มีคุณภาพ
รวมทั้งเพื่อพัฒนาความสามารถทั้งในการเทคโนโลยีและตลาดของกลุ่มเกษตรกร

2) การวิเคราะห์ SWOT เป็นการวิเคราะห์การบริหารองค์การ ซึ่งสามารถน ามาใช้ได้ทั้งหน่วยงานภาครัฐ

ภาคเอกชน หรือกลุ่มการท างานในด้านต่างๆ การวิเคราะห์จะพิจารณาถึง จุดเด่น (Strength) จุดด้อย (Weakness)
โอกาส (Opportunity) และอุปสรรค (Threat) ของการบริหารองค์การนั้นๆ การวิเคราะห์ SWOT เป็นแนวทางส าหรับ
การระบุจุดเด่น จุดด้อย โอกาส และอุปสรรค เพื่อพิจารณาใช้ในการสนับสนุนการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรชุมชน

วิธีการของการวิเคราะห์ SWOT พัฒนามาจากงานด้านธุรกิจและอุตสาหกรรม ในการศึกษาครั้งนี้ได้น ามาใช้
วิเคราะห์การท างานขององค์กรชุมชน เครื่องมือนี้มีจุดเด่นที่น าไปใช้ได้ง่ายกับทุกระดับของการด าเนินงาน แบ่ง
องค์ประกอบของ SWOT ได้ทั้งหมดเป็นสองส่วน ส่วนแรกเรียกว่าปัจจัยภายใน ที่มาจากทรัพยากรและประสบการณ์
ขององค์กรโดยตรง อันประกอบด้วย

 ทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ พนักงาน อาสาสมัคร สมาชิกองค์กร กลุ่มประชากรเป้าหมาย เป็นต้น
 ทรัพยากรทางกายภาพ ได้แก่ สถานที่ตั้ง สิ่งก่อสร้าง และอุปกรณ์ต่างๆ
 ทรัพยากรการเงิน ได้แก่ ทุนสนับสนุนธุรกิจ แหล่งเงินทุนจากหน่วยงานต่างๆ และแหล่งของการได้มา
ของรายได้
 กิจกรรมและกระบวนการด าเนินงาน ได้แก่ โครงการต่างๆ ในการด าเนินงานขององค์กร ระบบการ
ท างานในองค์การ

 ประสบการณ์ที่ผ่านมา เช่น การสร้างชื่อเสียงที่ผ่านมาขององค์การ การเรียนรู้ความส าเร็จ

ส าหรับ ในส่วนของการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก หรือ โอกาสและอุปสรรค มาจากส่วนสิ่งแวดล้อมภายนอก ที่
อาจกระทบกับองค์กรได้ ได้แก่

 แนวโน้มในอนาคตของอุตสาหกรรมที่ศึกษา
 แนวโน้มด้านเศรษฐกิจ ซึ่งอาจเป็นระดับประเทศ หรือระดับต่างประเทศ
 แหล่งเงินทุนจากหน่วยงานภายนอก
 สภาพประชากรศาสตร์ เช่น การเปลี่ยนแปลงอายุ เชื้อชาติ เพศ วัฒนธรรมต่างๆ ของพื้นที่นั้นๆ
 สิ่งแวดล้อมทางกายภายที่มีผลต่ออุตสาหกรรม

 กฎหมายหรือกฎระเบียบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม

สามารถน า SWOT มาสร้างกลยุทธ์ที่น าไปพัฒนาองค์กร/ธุรกิจ ที่ได้วิเคราะห์ ซึ่งสามารถสร้างกลยุทธ์ได้สี่
รูปแบบ ดังนี้

 กลยุทธ์เชิงรุก พิจารณาจากจุดเด่น และโอกาส เพื่อดึงเอาจุดเด่นที่มีอยู่มาเสริมสร้างและปรับ
ใช้ตามโอกาสที่มี

1-4