Page 37 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

ตรวจสอบ และตอบสนองต่อคําขอต่างๆของผู้บริหารและผู้วางแผนเกี่ยวกับสถานะของใบสั่งงาน

ใดๆ อย่างไรก็ตามผู้ส่งงานเข้าสู่การผลิตจะต้องดําเนินการวินิจฉัยและตัดสินใจให้มีความสมดุล
ระหว่างต้นทุนการผลิตและระดับบริการลูกค้า เมื่อทําการพิจารณาถึงลําดับความสําคัญก่อนหลังขั้น

สุดท้ายของใบสั่งงาน บ่อยครั้งที่เกณฑ์ภายในหน่วยผลิตหรือฮิวรีสติกส์ได้รับการพัฒนาขึ้นมา

เพื่อให้ทํางานได้ง่ายและมีโครงสร้างสอดคล้องกับนโยบายการออกใบสั่งงาน
การส่งงานเข้าสู่การผลิตอาจจะได้รับการออกแบบให้มีการจัดการในรูปแบบของการรวม

ศูนย์หรือการกระจาย(Centralized or Decentralized) รูปแบบการส่งงานเข้าสู่การผลิตแบบรวมศูนย์

การตัดสินจะเกิดขึ้นที่หน่วยงานกลางหน่วยงานเดียว หลังจากนั้นจะทําการสื่อสารไปยังผู้ควบคุม

งานต่างๆทั่วทั้งโรงงาน การรวมศูนย์จะอํานวยความสะดวกในการเฝ้าติดตามความก้าวหน้าของ
ใบสั่งงาน การประสานลําดับความสําคัญของใบสั่งงานที่จําเป็นต่อการนําไปการประกอบงาน

เดียวกัน และการตรวจนับจํานวนของแต่ละรุ่นการผลิต ข้อดีของรูปแบบนี้ก็คือ มันจะช่วยปรับปรุง

การสื่อสารระหว่างผู้ส่งงานเข้าสู่ช่วงการผลิต

สําหรับรูปแบบการส่งงานเข้าสู่การผลิตแบบกระจาย การตัดสินใจจัดลําดับงานจะ
ดําเนินการในแต่ละแผนก ข้อดีของวิธีการดังกล่าวนี้ก็คือ การตัดสินใจจะเป็นไปตามเหตุการณ์ที่

เกิดขึ้น ผู้ส่งงานเข้าสู่การผลิตอาจจะเข้าใจ สถานการณ์ ขีดความสามารถ และ ประสิทธิภาพของการ

จัดลําดับงานได้ดีกว่า เมื่อใดก็ตามที่ผู้ส่งงานเข้าสู่การผลิตได้รับมอบหมายให้ดูแลการส่งงานใน
พื้นที่ใด พวกเขามักจะตระหนักถึงสภาพเงื่อนไขที่เป็นจริงของหน่วยผลิตและวัตถุประสงค์โดย

ภาพรวมของโรงงาน

พัฒนาการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในยุคปัจจุบันเกี่ยวกับ การตรวจนับ และ การ
รวบรวมข้อมูลสถานะการผลิตในโรงงานโดยอัตโนมัติ ได้ช่วยสนับสนุนให้การปรับใช้การส่งงาน

เข้าสู่การผลิตแบบรวมศูนย์เป็นไปอย่างมีประสิทธิผล ขณะเดียวกันความปราถนาของผู้บริหารที่

ต้องการมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบให้กับผู้ควบคุมงานหน้างานมากขึ้น ก็สามารถรองรับได้
ด้วยการปรับใช้กับการส่งงานเข้าสู่การผลิตแบบกระจายอํานาจ เมื่อพิจารณาถึงความต้องการ

ดังกล่าวข้างต้นจึงมักนําไปสู่การปรับรูปแบบของระบบแบบผสมผสาน(Hybrid systems) กล่าวคือ

สถานะของใบสั่งงานโดยภาพรวมได้ถูกดูแลแบบรวมศูนย์ตามลําดับความสําคัญที่ได้รับการ

เสนอแนะ ขณะเดียวกันผู้ควบคุมงานก็มีอํานาจในการสั่งการในการเปลี่ยนแปลงลําดับงานตาม
ความจําเป็น ภายใต้ขีดจํากัดที่ระบุไว้ เพื่อให้บรรลุสู่การผลิตที่มีประสิทธิภาพ

การติดตามความก้าวหน้าของใบสั่งงาน (Order Progress)

ในส่วนของการจัดตารางการผลิตให้กับใบสั่งงานที่กล่าวถึงในหัวข้อก่อนหน้าจะทําหน้าที่

ในการควบคุมกิจกรรมการผลิตในโรงงานเกี่ยวกับการควบคุมการจัดลําดับความสําคัญและการ
มอบหมายงาน สําหรับจุดประสงค์ของการติดตามความก้าวหน้าของใบสั่งงาน ก็เพื่อตอบสนองต่อ