Page 41 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

ไม่ถูกวางแผนได้เช่นเดียวกัน สําหรับจุดประสงค์ของรายงานความล่าช้าของใบสั่งงานก็เพื่อการแจ้ง

ให้ผู้บริหารทราบถึงใบสั่งงานที่จําเป็นต้องได้รับการเร่งงานและบางที่อาจเป็นไปได้ที่จําเป็นต้อง
แจ้งให้ลูกค้าทราบ ถึงการส่งมอบที่ล่าช้า หากว่าความล่าช้าของงานมีค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างแพง อาจ

เป็นไปได้ที่จะต้องพิจารณาสืบสวนถึงปัญหาด้านกําลังการผลิตและ MPS ที่ไม่สามารถทําได้จริง

จากรายงานความล่าช้าของงานควรจะให้ความสําคัญกับจํานวนใบสั่งงานที่สามารถจะเร่งได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ และงานที่มีลําดับความสําคัญสูง

5. รายงานสรุปผลการดําเนินงาน รายงานผลการดําเนินงานควรจะระบุถึงจํานวนและ

เปอร์เซ็นต์ของใบสั่งงานที่แล้วเสร็จ ตามกําหนดเวลาในระหว่างช่วงเวลาที่กําหนดไว้ เช่นสัปดาห์

หรือ เดือน และ ขนาดของความล่าช้าของใบสั่งงานที่ล่าช้า ผลการดําเนินงานควรจะรายงานใน
เทอมของหน่วยปริมาณ (เช่น ตัน หน่วย ฟุต เป็นต้น )หรือ หน่วยของตัวเงินด้วยเช่นกัน

นอกจากนั้นสาเหตุของความล่าช้าของใบสั่งงานก็ควรจะถูกรวบรวมไว้ในตารางด้วยเช่นเดียวกัน

A. Scrap Report (weekly, daily, or by exception)(weekly, daily, or by exception)
A. Scrap Report

Causeause
O
Order Number Part Number Quantity Operation rder Number Part Number Quantity Operation C

M 3
30 Operator error0 Operator error
M7240 2784 12 7240 2784 12
M 6
M6843 6813 5 6843 6813 5
60 Welding fixture 0 Welding fixture
O
Out of alignmentut of alignment
B. Rework Report (items requiring rework)(items requiring rework)
B. Rework Report

Order Number Part Number Quantity Operation Causerder Number Part Number Quantity Operation Cause
O

M
M6927 B8315 30 6927 B8315 30 40 and 50 Eng.change40 and 50 Eng.change
M7435 B8316 40 7435 B8316 40 40 and 50 Eng.changeand 50 Eng.change
40
M

C
C. Late Orders Report (or Delayed Order Report). Late Orders Report (or Delayed Order Report)
Da
Date: 5/7te: 5/7
Order Part Due Operation Time Queue Timerder Part Due Operation Time Queue Time
O
N C
Number Number Quantity Date Remaining Remainingumber Number Quantity Date Remaining Remaining
Causeause
2
R
6895 R7516 100 5/7 2 7516 100 5/7 2 2 Matl. late Matl. late
6895
3 Scrap Scrap
C8319 75 5/14 4 8319 75 5/14 4
6743 C 3
6743
670
6
7013
7013 67059 120 5/17 6 59 120 5/17 6 6 Machine down Machine down
280
8 Tool late Tool late
6985 28076 40 5/20 8 76 40 5/20 8 8
6985

ตารางที่ 2.9 ตัวอย่างรายงานประเด็นปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นในโรงงาน